------2019年12月06-07日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

行业概况

 

VUCA时代，组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴，有专业的知识和能力协助企业家CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战，显得至关重要！而学习并践行OD，将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。

 

 

参加人员

 

 

在职/求职COE、OD部门人员；

意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等；

应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；

组织发展咨询顾问。

 

 

课程目标

 

 

更深入的理解和辨析OD的相关核心概念，形成一个对OD的深度认知；

系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径，提升自己作为OD实践者的觉察和认识，提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度；

体验并理解OD咨询过程（OD Consulting Process）的关键操作要点。

 

 

课程大纲

 

 

一、理解组织

 

1. 多视角理解组织

?理性视角

?自然系统视角

?开放系统视角

2. 组织有效性的界定和提升

?组织有效性的界定（四种衡量）

?转变：需要组织的战略与组织的匹配

?战略专家与组织专家是CEO的两大帮手

3. OD：作为第三方变革推动者的角色提供协助

 

二、透视OD

 

即兴剧场：晚餐一刻

1. OD的价值取向

2. OD的理论基础

?场论（行为改变的方程式）

?群体动力学（内容与过程）

3.OD的实践路径

?行动研究（诊断-计划-采取行动-评估行动）

?变革三阶段理论（解冻-改变-再冻结）

小结OD纵览

分享与互动

 

三、开启OD咨询实践

 

1. 概述OD咨询过程

2. 高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程

?阶段1：进入：任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈

?阶段2：签约：任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、

?阶段3：收集数据：任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。

?阶段4：分析数据：任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈

?阶段5：准备反馈报告：任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈

?阶段6：实施反馈会议：任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈

?阶段7：评估&结项：任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈

?知识回顾与总结

授课形式：体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟

 

 

授课讲师

 

 

邝老师

 

环球人力资源智库（GHR）专家导师

WIAL国际行动学习协会高级认证教练（授证导师）

AMA美国管理协会特聘讲师

新加坡Dialogue认证引导师

邝老师具有10多年的顾问咨询经验，为中国地区实施了超过50期的教练认证项目，培养了大量的专业教练人士。在引导师的认证方面，在新加坡Dialogue的体系和积累基础上，引入了POQ引导师认证，开创了易酷思引导师的认证项目。他在组织发展（OD）、行动学习（AL）、教练（Coaching）和引导（Facilitation）领域接受过专业训练并有大量的实践经验，同时还是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5580元/ 人（差旅费用请自理）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596