课程大纲
一、阿里组织管理之道
1. 阿里组织特点：中西合璧，阴阳相生、优胜劣汰
2. 干部培养之道：九阳真经
3. 干部培养之术：三板斧
二、阿里管理三板斧内容
（一）基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1. 定目标-目标设定与沟通
2. 追过程-团队辅导与激励
3. 拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2.做导演-管理者全局思维
3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1. 定战略-战略三部曲
2. 造土壤-文化培育与机制建设
3. 断事用人-管理者道法术器
三、三板斧之一-拿结果
1.定目标
（1）团队目标分解：从组织到个人
（2）KPI的设定
（3）如何让员工接受你的目标（目标通混晒）
案例演练：设定自己团队岗位的KPI
2.追过程
（1）PDCA循环-持续的跟踪检查改进
（2）高效辅导-我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
3.拿结果
（1）用review的方式复盘
（2）复制好的过程与结果
收费标准
听课费用：3800元/人
