-----2019年09月21-22日 厦门

 

 

参加人员

 

全员

 

课程大纲

 

一：互联网+管理思维

 

1、互联网+时代的经营环境

2、互联网+对企业的影响

3、互联网+管理思维

 

二：互联网+时代管理角色转换

 

1、互联网+时代的管理素质

2、互联网+时代的管理角色认知

3、互联网+时代各类经理的角色转换

 

三：互联网+新团队建设

 

1、互联网+时代的团队特征

2、互联网+团队建设的基本原则

3、互联网+人力资源建设

4、互联网+制度建设

5、互联网+职业化

6、互联网+高效团队沟通

7、互联网+团队心态建设

 

四：互联网+目标管理

 

1、目标管理的挑战

2、互联网+团队目标的制定

3、互联网+ KPI优化

4、互联网+计划执行管理

 

五：互联网+团队执行力提升

 

1、互联网+执行力

2、执行不力的原因分析

3、互联网+执行力管理策略

4、化解执行冲突

 

六：互联网+激发团队驱动力

 

1、传统激励的4个盲点

2、激励的心理机制

3、互联网+团队引擎：驱动力激励

4、驱动力激励策略创新

 

七：互联网+创新管理

 

1、互联网+管理创新思考

2、创新时机：问题处理完毕时

3、创新策略：从细节着手

4、创新模式：从试点到推广

 

授课讲师

 

冯老师

 

中山大学MBA

PTT国际高级专业讲师

国家认证拓展培训师

国际EAP协会权威认证，国际EAP咨询师

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师　　　　　

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 

联系方式

 

上课地点：厦门

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596