------2019年11月29-30日 广州

 

 

课程背景

 

1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；

2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；

3、企业现状为导向，思维启迪为手段；

4、思想顿悟，方法落地。

 

参加人员

 

新晋管理者，部门经理/主管等中层管理人员。

 

课程目标

 

1、理解团队执行力；

2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素；

3、掌握提升领导力的关键要素；

4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

 

课程大纲

 

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

 

一、认识执行力

 

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力

（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

 

二、如何提升个人执行力

 

1、时间管理与效率提升

（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人

（2）四象限理论

（3）高效时间管理的八个技巧 

（4）对付拖延的技巧

（5）拒绝干扰的技巧

（6）提升行动力的技巧

（7）案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析（操作模板）

2、善于沟通

（1）金字塔原理表达的技巧

（2）对上沟通技巧与实践

（3）平级沟通技巧与实践

（4）对下沟通技巧与实践

（5）跨部门沟通技巧与实践

（6）案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？

 

三、如何提升团队执行力

 

1、中层执行力提升关键要素分析

（1）心态方面：不想严格管理

（2）缺少科学的监督考核机制

（3）执行的过程过于繁琐

（4）缺乏目标管理及任务分解方法

（5）缺乏团队文化建设

（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

（1）理解上级意图

（2）制订执行计划

（3）付诸实际行动

（4）校正执行偏差

（5）确保执行成果

（6）完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

（1）为什么要设定里程碑目标？

（2）为什么王总定的目标无法执行？

（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？

（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

（5）华为某项目实施控制实例

（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）

（7）某500强公司非物质激励实例

（8）华为某部门制度和规范解析（模板）

（9）某500企业部门执行力提升实践

 

授课讲师

 

冯老师

 

实战经验

 

13年华为、中兴通讯中高层管理者经验，曾担任华为高级项目经理、产品总监，中兴通讯总监、高级讲师等要职。在华为任职期间带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网、广东移动全省网项目策划及交付，成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破，同时，为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。曾成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购等项目的市场成功运作。

授课经验与影响力

近10年的培训经历，累计授课量超过1000余场次，培训人数近3万人次。

 

授课特点

 

课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出，案例丰富，以互动性强见长，以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师“。

 

主讲课程

 

结果导向—赢在执行、MTP管理者实践、金字塔原理—表达与问题解决技巧、时间管理与工作效率提升、互联网思维与创新、OTT移动互联网发展现状和趋势。

 

服务客户

 

华为技术、中兴通讯、广电集团、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通、一汽大众、一汽本田、平安保险、南方航空、国家专利局……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4200元/人

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596