------2019年10月18-19日 上海

 

 

 

课程背景

 

本课程深入浅出的剖析了组织的构成，并通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行了匹配，一针见血地指出了团队和组织中的常见问题。

 

参加人员

 

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

 

课程目标

 

了解任职资格管理体系的应用；

了解素质模型在组织中的应用；

了解贝尔宾团队角色在组织中的应用；

理解领导行为与组织行为该如何有效应用；

理解组织中的最小管理模块——岗位。

 

课程大纲

 

一、全面认知高绩效团队与组织

 

组织战略

组织流程

组织结构

组织文化与能力

 

二、组织能力发展的体系化工具

 

组织能力体系概述

任职资格体系

素质模型

团队角色理论

 

三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟

 

《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述

领导行为和组织行为

员工能力访谈

总结反馈与行动学习

 

授课讲师

 

认证讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（不含课后辅导）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596