------2019年03月04-05日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

有货倒不出；被人说成无逻辑的“话唠“；讲了半天没人听懂；明明对他很重要的内容，他也不愿意听？

怎样才能使表达更有感染力呢？

本课程从人性出发，研究受众偏好；从逻辑入手，构建故事思路；从风格入手，优化呈现方式，使平铺直叙变得有结构有层次有故事有画面，使你成为一个好的故事家。

 

 

参加人员

 

 

想要使表达更具感染力的职场人士

不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人     ?     2天（14小时）

 

 

课程目标

 

 

知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度

学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标

尝试运用金字塔原理结构化故事内容

获悉优化呈现方式与风格的方法

对改善表达有较强的兴趣、意愿

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：高效表达的策略图

 

?     高效沟通的五大模块

?     受众,

?     目标

?     金字塔架构

?     内容

?     风格

?     高效影响力从人性入手

?     建立信任度的四大维度

?     信誉度

?     可靠度

?     亲密度

?     无私心理

?     黄金案例：金字塔的实践案例

 

第二模块：受众分析

 

?     受众扮演的角色

?     受众对议题的理解程度

?     受众的思维模式：霸，魅，稳，细

?     第一类：动力十足，目标明确-高霸型

?     第二类：确保质量，管理风险-高细型

?     第三类：和谐相处，追求卓越-高稳型

?     第四类：把握感知，赢得市场-高魅型

 

第三模块：目标设定

 

?     明确性强的目标

?     进度汇报

?     分析结论

?     决策制定

?     明确性较弱的目标

?     达成共识

?     减少阻力

?     改变行为

?     高效沟通的内容进度图

 

第四模块：金字塔架构-逻辑思维的搭建

 

?     逻辑清晰四项实用原则

?     任何层次的观点都必须总结分组

?     每个分组的观点都必须是同一类型

?     每个分组的观点必须都有一定逻辑顺序

?     横向维度（MECE）原则

?     相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏

?     纵向维度

?     故事的演绎

?     StAR故事线

 

第五模块：内容的添加

 

?     正确选择图表的策略

?     素材库的方法

 

第六模块：风格的选择

 

?     沟通媒体对风格的影响

?     肢体语言

?     环境的安排

 

第七模块：总结

 

?     目标的设定和受众的分析

?     开场的设计

?     金字塔故事屋的设计理念

?     干货的导入：添加引人入胜的内容

?     加入有结果导向的总结

 

 

授课讲师

 

 

辜老师

 

背景经历

 

获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师

曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物

曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元

曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职

曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广

辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖

 

擅长领域

 

营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术

创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来

通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

 

服务客户

 

上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等

 

学员反馈

 

“一整天的课上下来，老师利用很多辅助手段，如看视频，做游戏，讲故事案例，提问等方式，让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白，让学员自己填上补充，一个加深印象，另外一个防止走神，很好！”

——黄女士（某外资材料公司部门经理）

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

 

听课费用：4980/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596