------2019年06月21-22日 北京

 

------2019年08月22-23日 北京

 

 

 

课程大纲

 

 

第一讲 采购项目管理的理念

 

1.      竞争环境对企业采购的挑战

2.      采购职能及相互关系

?     采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL

?     订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购

?     业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI

3.      项目管理概述

?     项目及目标定义 Project with Objective & Scope

?     项目的生命周期 Project Life Cycle

?     项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4.      采购项目的类型及其特点

 

第二讲 供应策略对采购项目的影响

 

1.      采购目标与关键绩效指标KPI

2.      制定适当的供应策略

?     战略型、杠杆型、关键型

?     供应商转换成本

?     案例分析：企业的供应商关系策略

3.      供应商管理“三部曲”

?     事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection

?     事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

?     事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

 

第三讲 项目管理方法与技术

 

1.      项目管理的过程控制

2.      整体项目管理 PMP

?     发现与识别潜在的项目

?     项目定义：目标与范围

?     全程项目管理 GPM

?     项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.      项目管理方法

?     项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure

?     项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

?     目标及质量管理 Project Objective and KPI

?     成本管理与资源管理 Cost and Resources

?     项目沟通管理 Communication

?     项目管理辅助工具 MS Project

4.      项目风险管理

?     什么是项目风险Risk？

?     风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

?     风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.      采购项目的特点及其管理要点

?     产品研制项目

?     供应商评估与选择项目

?     采购订单（MTO/ETO）跟催

?     业绩持续改进项目

 

第四讲 业绩改进项目管理技术

 

1.      采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期

?     采购成本业绩指标KPI

?     质量和交期业绩指标 KPI

?     供应商表现指数 SPI

2.      供应商成本分析技术

?     供应市场分析 Supply Market Analysis

?     成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

?     学习曲线及应用 Learning Curve

?     供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

?     案例分析：Chrysler SCORE Project

?     总体拥有成本技术 TCO

3.      采购成本降低项目

?     使用成本分析技术，识别项目

?     项目目标及关键指标KPI

?     项目管理的重点：资源、进度及沟通

?     主要风险及规避措施

4.      供应商质量及交期改进技术

?     供应商过程质量能力

?     质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）

?     不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

?     质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

?     统计过程控制 SPC & PDCA

?     TQM and Six Sigma 简介

?     供应商交货流程与交货期 Lead Time

?     供应商采购计划协同 Rolling Orders

?     精益生产JIT与拉动式采购VMI

5.      供应商质量及交期改进项目

?     识别质量和交期改进的机会

?     项目目标及关键指标KPI

?     项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合

?     主要风险及规避措施

 

第五讲 综合案例介绍

 

1.      采购量与供应商动力分析

?     采购量 ABC 分析

?     供应商整合与整改

2.      供应商质量及交货表现

3.      质量缺陷与成因分析

4.      质量改进建议及实施

5.      交期改进建议及实施

6.      项目风险与规避措施

 

讲师与学员互动：采购项目管理

 

1.      学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议

2.      课程学员分组：3~4组

 

 

授课讲师

 

 

史先生

 

清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

 

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：5680元/ 人(含授课费、资料费、午餐等)

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596