《情绪管理与压力缓解》

《情绪管理与压力缓解》

开课时间:2018 课程时长: 12
授课讲师:李老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:通用管理类:压力情绪管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 380019-20
广州 2 380016-17

背景与目标

适合人员概述

主要内容

            ------2018年03月16-17日 广州

 

            ------2018年07月19-20日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

在竞争时代,企业面临着巨大的生存及发展压力,企业的员工个体同样承受着来自各个方面的巨大压力,过大的压力不但影响他们的身体状况,而且影响企业目标的有效达成,影响企业的运转效率。企业职员常遇以下问题——

 

?     不知工作压力来自哪里,无法及时排解压力

?     不知如何有效管理压力,导致负面情绪泛滥

?     不知如何排解压力和自我激励,工作绩效难以稳定

 

针对以上问题,益策特邀实战管理训练专家李茜,与我们一同分享《情绪管理与压力缓解》的精彩课程。本课程通过大量案例,列举压力及情绪管理不当的种种表现与危害,介绍情绪管理的相关知识,并重点从心理学层面入手,推介情绪管理与压力缓解的方法与技巧。通过现场互动与提问的环节,切实帮助学员改善自我意识与人际关系,实现自我激励,从而达到心理素质提升的目的。

 

 

参加人员

 

 

部门经理/主管、在职员工等

 

 

课程目标

 

 

1、陈述心理与行为的关系

2、描述压力与情绪的形成过程与调适方法

3、运用自我意识改善策略提升自信心

4、运用6种实用而有效的减压技巧

 

 

课程大纲

 

 

第一部分:探求压力与情绪的来源

 

(一)关于人生脚本

1、人生脚本从出生时开始书写

2、人生脚本根据婴儿时期的情绪经验做出决定

3、成年人已记不得儿时书写脚本的内容

4、我们会活出脚本的结局

(二)人生脚本的类别

1、赢家脚本

2、输家脚本

3、平庸的脚本

4、人生脚本是可以改写的

(三)心理地位

1、心理地位的形成与出生时的感受有关

2、四种心理地位与压力的形成

3、调整心理地位的方法

4、从今天起,学会爱自己

(四)应该信息与压力的形成

1、“应该信息”的概念

2、“应该信息”的正面运作:适应社会

3、“应该信息”的负面运作:形成压力

4  如何应对“应该信息”

(五)禁止信息对情绪的影响

1、“禁止信息”是人生脚本的主要依据

2、父母在不经意间两只我们传递了许多“禁止信息”

3、“禁止信息”影响行为与情绪

4、通过探求“禁止信息”的源头来管理自己的情绪

 

第二部分:EQ与情绪管理

 

(一)认识情绪 管理情绪

1、练习:找感觉

2、扭曲的感觉

3、真正的感觉

4、点券与情绪积累

5、点券与脚本

6、测试恐惧感的指数

7、觉察恐惧的源头

8、调节情绪的工具

(二)自我激励

1、了解成功的内涵

2、如何规划我们的人生

(三)营造和谐的人际关系

1、人际关系的重要性

2、人际关系与安抚

3、安抚的形成模式

4、如何改变

 

第三部分:压力缓解篇

 

(一)压力分解的方法

1、预期压力

2、情境压力

3、慢性压力

4、残留压力

(二)压力的产生与性格、性别有关

1、压力易感人格与耐受人格

2、男性与女性应对压力的差别”

 

第四部分:调适心理 增强抗压能力

 

(一)应对挫折时的心理调适

1、学会尊重混乱与无序

2、不在意发生的事情

3、提升幸福的基准线

4、要想舒服先要不舒服

(二)几种实用而有效的减压技巧

1、运动减压法

2、语言倾诉法

3、自我奖励法

4、冥想减压法

5、爆破击打法

消化吸收:与学员现场互动,帮助学员开拓解决问题的思路

 

 

授课讲师

 

 

李老师

 

实战经验

 

高级心理咨询师,EAP企业培训师,长城计算机高级心理顾问。10多年培训经验,长期致力于将心理学融入到企业管理领域的研究与实践活动,在企业员工心理援助计划(EAP)方面有着深入的研究和丰富的实践经验。

 

授课特点

 

善于利用行为心理学,激发学员个人成长及心灵潜能,在心态和行为上得以改善,提升个人潜能,增强工作效能。

 

主要课程

 

压力与情绪管理、员工职业化素质培训、建立正面的心智模式、高效自我管理与发展……

 

服务客户

 

中兴通讯、美的、南方电网、农业银行、奥尼国际、富士康……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用:3900/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

 

联系方式

 

 

上课地点:广州

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息