------2018年07月10-11日 深圳

 

           ------2018年12月11-12日 深圳

 

 

 

课程背景

 

在这些年辅导企业产品创新的时候，企业存在三个误区：

 

第一个误区是—颠覆性创新：

 

如数码打败了柯达的胶圈相机，iphone打败了诺基亚的功能机，星巴克凭借咖啡豆和氛围击溃了传统的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE打败了美国电话电报公司，腾讯靠微信打败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝颠覆了传统的银行理财???????

这些颠覆式案例听起来非常刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品创新的实践帮助不大：一是对于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的创新，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中基层是决定不了的。

在辅导企业创新第二个误区是：以为创新是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锻炼人的创新思维，可因为离实际产品比较远，对于创新很难起到实际作用。

在辅导企业创新的第三个误区是：很多老师教授的产品创新其实还是讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品创新予以指导。

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的创新方法和最佳实践，现场输出创新成果。

 

 

参加人员

 

 

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等

 

 

课程目标

 

 

掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；

掌握产品研发管理创新的方式与技巧；

与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；

 

 

课程大纲

 

 

第一部分  以正和

 

1.      创新者的窘境

?       柯达和诺基亚的缘何走上不归路

?       如何避免

?       弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是

?       熟知非真知

2.      重新定义市场

?       需求的角度

?       供给的角度

?       搞清楚需要、欲望和需求

?       谁是你的竞争对手

?       产品的哲学意义

?       产品包的概念

?       产品创新的维度 $APPEAL：香飘飘

3.      基于VOC的创新

?       你对于很多客户的根深蒂固的假设是错误的

?       什么是VOC

?       洞察而非观察

?       案例：如何洞察

?       案例：什么是VOC的创新

4.      基于MAP的业务创新

?       营销就是让销售变得多余

?       如何找到新的业务方向

?       不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

?       案例：神州专车的创新战略是什么

5.      实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术

?       参谋部的作用

?       案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？

?       给我们创新的启示是很么？

?       坦克的作用到底是什么

?       找到你的“坦克”和曼施坦因计划

?       案例：美的PK格力

?       案例：奥克斯PK美的

?       案例：京东PK天猫 奇瑞逆袭

 

第二部分  以奇胜

 

1.      创新 框架内思考还是框架外思考？

?       福斯贝里的启示

?       框架内思考更有助于创新

?       创新的障碍：成见—登克尔蜡烛问题

2.      善加着能，善减者慧 创新的减法原理

?       案例：飞利浦的DVD

?       案例：索尼的walkman

?       案例：贝蒂妙厨

?       减法创新的 6个步骤

?       减法创新的 7个注意事项

3.      创新的乘法原理

?       乘法创新策略的五个步骤

?       案例：希尔斯和金茂创新的启发

?       乘法策略：如何消灭嗜睡症

?       乘法策略的4个大坑

4.      创新的除法原理

?       案例：多轨胶片的创新

?       案例 ：电视 遥控器

?       案例：冰箱去掉压缩机

?       除法创新的5个步骤

?       除法创新的3个坑

5.      任务统筹创新

?       案例：12306

?       任务统筹创新的5个步骤

?       4个坑

6.      巧妙相关，属性依存创新策略

?       案例：运用属性矩阵进行产品创新

?       属性创新的6个步骤

?       5个坑

7.      矛盾创新路上的灯塔

8.      不是结束而是开始

 

第三部分  创新文化与基因

 

1.      创新误区与正确的创新方法

2.      测评：你的技能是如何组合的？

3.      创新方法和机制一：联系

?       美第奇效应

?       宏观和微观结合

?       积木式思维

?       创新的五个窍门

4.      创新方法论和机制二：发问

?       如何正确的问

?       如何问出破坏性的问题

?       问的6个技巧

5.      创新方法论和机制三：观察

?       观察的框架：寻找“任务”和更好的完成方式

?       优秀观察者的三点

?       IDEO是如何让欧乐B儿童牙刷销量位居榜首？

?       观察客户的十个问题

?       观察的四个技巧

6.      创新方法论和机制四：交际

仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微不足道，单调无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

?       已实现为动力的主管

?       培养想法交际的6个技巧

7.      创新方法论和机制五：实验

?       实验的三种方式

?       尝试新体验

?       拆解产品、程序和想法

?       通过试点和原型检验

?       培养实验技能的七个技巧

?       培养想法交际的6个技巧

 

第四部分   课程总结

 

课程总结

阅读书籍推荐

 

授课讲师

 

张老师

 

产品质量管理专家

研发管理专家

产品创新专家

上海交通大学MBA

拥有工学士、管理学双学位

PMP项目管理专家

美国PMI、PDMA会员

中国项目管理联盟特聘点评专家

 

工作经历及专业背景

 

十四年产品开发及研发管理经验，曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE，项目经理，产品经理，研发质量总监，产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革；2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。

基于上百个成功和失败的项目经验，形成了丰富的研发质量管理和产品管理经验。专注于研发管理领域，对研发管理的IPD模式有深入的研究，对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造，产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。

 

擅长领域

 

公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。

 

核心课程

 

《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、 《产品需求分析与需求管理》 、《成功的产品经理》 、《研发人员沟通实务》 、《高效研发团队建设与管理》 、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》 、《研发绩效管理与员工激励》等。

 

咨询及培训客户

 

世界五百强部分客户，涉及通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。部分客户有：苹果公司、西门子医疗、GE集团（中国）、飞利浦医疗（中国）、迈瑞医疗、达安基因、南京基蛋、平安集团、美的集团、三一集团、中车时代电气、中联重科、车友互联、中集集团、山特电子、招商银行、中国卫星、赋安集团、东进集团、晶辰电子、珠海网博、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、长飞光纤、无限极等。

 

客户评价摘录

 

学员评价：讲解贴近实战，能够带来很多启发，并很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。

 

以下是部分内训客户评价：

 

“系统的理清管理方法，受益匪浅，后续尝试改进自己的（管理）方式”

——平安集团平安科技研发项目总监  王仲秋

“严谨，幽默，富有逻辑性，实用性强”

——三一集团副总裁，三一矿机董事长 贺东东

“精彩，娴熟，幽默，实用”

——GE（中国）医疗设备研发总监  张羽博士

“张老师的课程新颖、实用、充满正能量”

——美的集团环电研发部长 

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

 

联系方式

 

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596