------2018年04月15日 （泉州）

 

------2018年05月11日 （苏州）

 

------2018年06月03日 （无锡）

 

------2018年06月10日 （南通）

 

------2018年07月07日 （青岛）

 

------2018年07月14日 （嘉兴）

 

------2018年07月15日 （温州）

 

------2018年08月23日 （临沂）

 

 

 

参加人员

 

企业所有管理人员、生产部相关人员

 

课程目标

 

1.掌握高效导入标准工时的方法;

2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;

3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;

4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;

5.探讨生产效率提升的动力;

6.引入生产制造型企业的有效管理模式

 

课程大纲

 

一、生产效率概念导入

 

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例

2、设备稼动率定义/计算公式及案例

3、效率就是投入产出

4、工厂要抓住那些投入产出

 

二、5S导入---现场改善的基础工程

 

1、5S的概念/定义/内容解析

2、5S导入七步法

3、5S长久保持的秘诀

4、5S与现场改善的关系

 

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

 

1、动作改善的技术:

2、改善提案的推行

3、快速换模的技法

4、生产线平衡与快速换线

 

四、面的改善---来自中层的改善

 

1、异常工时的统计与分析

2、异常责任的落实与处置

3、建立异常处理机制

 

五、体的改善---来自高层的改善

 

1、物流分析/产线设计/平面布局规划

2、精益产线规划的步骤

3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

 

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

 

1、现场改善的动力和源泉在哪里?

2、工厂有哪些可以开采的金矿?

3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

 

授课讲师

 

杨老师

 

华师生产研究院副院长；国际注册管理咨询师(CMC)；美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问；制造业管理咨询与培训的实践者；

曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；

香港精工实业公司担任工厂总管；

薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。

24年企业管理经验；

12年各类制造业第一线职业顾问资质；

90余家各类工厂管理改善主导；

近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场相关内容导读“现场” 

张嘴就来—企业总裁演讲力特训营...  北京 2014-1-3(3天)张嘴就来-总裁演讲力课程，不做表面文章，只实打实地帮您过四关：第一，“心理关”，帮您完成从不敢讲到渴望讲的过渡；第二，“语言关”，使您学会总裁演讲力的三种语言——文字语... 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596