-------2017年07月26-28日 （上海）

 

 

课程目标

 

1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求

3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善

 

课程大纲

 

第一天  9：00-12：00

 

一．MMOG/LE 简要要介绍

二．各章节条款详解

第一章 战略和持续改善

 

1.1 愿景和战略

1.2 目标

1.3 衡量分析及行动计划

1.4 持续改善

1.5 供应链发展

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

 

第二章 工作的组织

 

2.1 组织的过程

2.2 组织的流程和操作指导书

2.3 资源计划

2.4 工作环境和人力资源

2.5 风险评估和管理

 

第二天  9：00-12：00

 

第三章 能力和生产计划

 

3.1 产品的实现(PPAP)

3.2 能力规划

3.3 生产计划

3.4 系统集成

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

 

第四章 客户接口

 

4.1 沟通

4.2 包装和标签

4.3 发货

4.4  运输

4.5  客户满意度和反馈

 

第三天  9：00-12：00

第五章 生产和产品控制

 

5.1 物料识别

5.2 库存

5.3 工程变更控制

5.4 可追溯性

12：00-13：00 午餐13：00-16：30

 

第六章 供应商接口

 

6.1 供应商选择

6.2  供应商管理协议

6.3  沟通

6.4  包装和标签

6.5  运输

6.6  物料接收

6.7  供应商评估

 

三、如何使用评审工具，以及评审方法介绍

 

授课讲师

 

黄老师（Eva）

 

国际供应链管理师认证、国内知名大学MBA，高级培训师、资深顾问。

 

经验概述：

 

曾就职于多家汽车行业知名外企管理者，从事供应链管理事务，具有丰富的供应链设计、优化等经验多年MMOG/LE评审经验

曾审核及辅导过大陆汽车电子，舍弗勒、佛吉亚成都工厂、福耀玻璃、杭州万向、丰田电装、法雷奥、海斯坦普、本特勒、英纳法、邦迪管路、华众等知名零部件企业

 

授课风格和形式：

 

知识讲解、逻辑理顺、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596