-------2017年03月25-26日 （苏州）

 

 

课程背景

 

安全环境管理（EHS）在企业中的意义越来越大！

再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全环境管理，往往取决于管理者的关注。这就是EHS领导力的基本要求。

“一岗双责”不是一个口号，强调了各级管理者和安全环境管理人员各有各的职责，各有各的担当。因此，企业各级管理者参与到安全环境管理中来，运用合理的安全环境管理工具，关注并主动参与安全环境管理，是企业构建安全环境管理体系中非常重要到一项工作。

培养一个非EHS管理者的安全环境管理能力，是一个系统的过程。如何正确认知EHS领导力，如何让每一个管理者"

 

参加人员

 

各部门经理、主管、班组长等

 

课程目标

 

明确管理职责：掌握非EHS管理者在本部门工作中EHS相关的职责和要求，并了解不同节点具体工作方法

风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，并作为班组风险管控的重要工具

EHS领导力提升：掌握“基于管理和规范员工行为”的EHS领导力提升技巧，提升管理者在团队中的影响力和团队EHS工作执行力

EHS文化营造：了解EHS文化的形成和氛围营造方法

 

课程大纲

 

ì  主题一：从事故学安全管理（为什么要做安全环境工作）

 

a)     申龙电梯事件的深思

b)     安全环境管理关乎企业生存问题

c)     天津塘沽“8.12爆炸“事故人员处理解读

d)     事故的影响力

e)     昆山中荣金属”8.2爆炸”事故人员处理解读

f)       新安法的迭代的意义

g)     广东富华“12.31爆炸”事故人员处理解读

h)     事故风险：管理者与直接责任者的牢狱之灾

i)       浙江金帆达重大污染环境案处理解读

j)       安全环境管理的驱动力：法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来

k)     事故案例与新安法/新环境法启示：各级管理者的参与是法律法规所要求

l)       做好EHS工作能给我们带来什么？

 

ì  主题二：事故形成路径与预防

 

a)     宝源丰禽业事故模型

b)     安全健康管理基本模型

c)     事故是如何发生的？

d)     事故控制模型

e)     海因里希法则启示

f)       研讨：不就是一个小隐患吗？

g)     案例：一场火灾事故引发的思考

h)     小伤害小事故管理

i)       五大安全管理缺陷的应对

j)       案例：一起叉车事故引发的思考

k)     非EHS安全管理者的三大角色

l)       公司领导层与管理层在安全环境管理中所担当的责任

m)    不要将安全环境管理仅仅停留在基层

 

ì  主题三：让（不）安全行为看得见：作业风险系统控制

 

a)     事故的发生：危险源与隐患

b)     危险源辨识技术实战

c)     控制危险源的基本要领与四大原则

d)     作业现场常见安全标识

e)     安全标识的设计与现场运用

f)       目视化的定义与意义：让管理者更高效发现安全与不安全行为

g)     单点标识的组成

h)     安全标识编制技巧

i)       标识的“两点三面”原则

j)       一点教育（OPL）制作要点及原则

 

ì  主题四：现场环境管理

 

a）  大气污染的五大因素

b）  大气污染管理的基本要点

c）  废水的分类与管理要求

d）  垃圾分类基本知识

e）  危险废弃物管理技巧

f）   能资源管理与污染预防

g）  提升员工环境意识的三个要点

 

ì  主题五：安全环境检查实施

 

a)       安全环境检查的目的

b)       参与安全环境检查的人员组成：班组长、管理层、一线员工、EHS管理人员

c)       安全环境检查的主要内容

d)       安全环境检查的两种形式

e)       识别隐患与隐患描述

f)        图片案例练习

g)       检查表编制依据

h)       控制措施的制定原则

i)        根治隐患的方法：标准化

j)        实施安全环境检查流程

k)       成功安全环境检查要点

 

ì  主题六：EHS领导力提升

 

a)     管理者的思考：不关注安全的影响

b)     研讨：什么是EHS领导力？

c)     研讨：影响员工安全环境意识与行为的是什么？

d)     研讨：管理者在安全环境管理中发挥的作用？

e)     模范的力量

f)       案例：行为学基础运用

g)     改变员工行为的五大策略

h)     处罚制度与原则

i)       如何提升EHS领导力，主动参与安全环境管理

 

ì  主题七：EHS文化构建

 

a)     文化的定义认知

b)     安全文化与管理者的意义

c)     团队EHS目标、绩效的制定

d)     风险的过程管理与结果管理

e)     EHS文化氛围营造

 

课后资料 >

视频资料：小隐患大事故（2篇）

辨识什么危险源（1篇）（现场拍摄视频）

危险源治理（2篇）

电子废弃物污染危害（1篇）

员工行为纠正（2篇）

安全文化的形成：电梯里的情不自禁（2套）

文件表单：小伤害小事故记录卡

行车作业危险源辨识

行车作业安全须知

行车作业重要风险分析与培训记录

行车作业试卷

行车作业OPL

安全标识模版

课后辅导 >

练习指导：提供应急预案编制或危险源辨识系统转换辅导一次（邮件辅导）   

                            

授课讲师

 

陈老师

 

危险源系统控制技术研发人

安全管理体系“五基”构建法设计人

国家注册安全工程师、企业培训师

长期受聘于苏州某供应链管理公司及昆山某传动科技公司担任管理顾问

 

工作能力：

 

陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产与安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。陈老师成功运作的咨询项目包括双本质安全管理体系、EHS培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理及环境管理（EHS）体系、上锁挂牌（LOTO）项目、施工安全管理标准化等。

 

培训体系与培训理念：

 

长期以来，陈老师专注工厂安全环境（HSE）管理的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合，提出了危险源的系统治理技术、工厂双本质安全管理体系建立等理论形成了系统、先进、实践性强的课程体系，具体包括：EHS经理人核心技能训练、基于事故控制的双本质安全管理体系建立、危险源系统治理技术、体验式5S与目视化管理体系建立等。陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

 

提供培训、咨询服务的企业:

 

央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、孟津供电、建阳供电…）、南方电网（钦州电力）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、南车株机公司、普镇海泰制动设备、国电集团（丰城发电、英特力化工）、昆山造币纸厂、武汉铁路局工务段、上汽赛科利模具、岩峰伟世通、中国石化润滑油公司、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、上海烟草物流、云南红云红河烟草、云浮烟草、苏钢集团、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司、申立金属……

外企/合资：一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、长安福特马自达发动机、长安铃木汽车、观致汽车、大连固特异轮胎、米其林轮胎、上海大众联合、金佰利纸业、捷安特、沃尔沃建筑机械、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、安利马赫垂直设备、大金空调、高田汽配、太仓舍弗勒、博泽汽车汽车零部件、延锋伟世通、天津电装电子、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅部件、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、魏德米勒、英纳法天窗系统、霓达摩尔传动科技、久保田农用机械、罗斯蒂精密制造、SEW电机、爱茉莉化妆品、康宝莱保健品、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、TOTO、骊住洁具（伊奈）、NGK环保陶瓷、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、高利尔包装、福斯流体设备、斯凯孚轴承、萨维奥纺织机械、佐敦涂料、先正达生物制品、康龙纺织、斯科茨曼制冷系统……

民     企：赛轮轮胎、金宇轮胎、和平轮胎、康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、天加空调、浙江华邦特纸、维达纸业、创馨化妆品、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、张家港富瑞特装、山东和实集团、苏州方林科技、恒源机械、冀东水泥、博洋化学品、八方电机、宝馨科技、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、赛发过滤科技、天马医药、兴业材料科技、苏州轴承厂、华源包装、科斯伍德油墨、宜昌洋丰肥料……

 

客户见证：

 

1、连续引进陈老师工作安全分析课程四期了，老师专业的知识、丰富的实战经验，良好的授课技巧，让学员主动提出来听课，干部主动安排人员来听课，连人力资源和财务部门负责人都表示了认可。

---米其林轮胎沈阳工厂 

2、整个课程结合实际，引人入胜。内容简明扼要，案例丰富，实用性强。老师知识丰富，通过旁敲博引，心情愉快的学习，收获到位。

---保利协鑫新能源

3、安全让我了解的更透彻；标准化的建立过程的思路变得更加清晰。学习工作中遇到的工作困难时的解决方法，而且上陈老师的培训，是一件非常有趣的事情。

---山东科瑞石油装备有限公司

4、大量的培训参考资料实用；对本公司的安全工作提供指导。重新对安全事故进行了认识；正确的安全管理；思想变得清晰；可以将一些理论用于实践。

---爱德夏汽车技术（上海）有限公司

5、一直认为参加安全培训是一件非常枯燥的事情，但陈老师的课程让我彻底改变了这个观念。今天，我没有看到管理干部打瞌睡、随意走动、接听电话、玩游戏等做违反培训纪律的事情，是陈老师生动幽默的言语、丰富的案例、实用的工具和互动式的培训吸引了大家。

---中储粮油脂

6、怎样准确的识别危险源；怎样把安全管理工作做得被更出色，在这次课程中，我得到了满意的答案。

——观致汽车有限公司

7、这次培训我受益匪浅，让我感受到自己的现状与标准之间的差距。谢谢老师耐心引导和启发，让我们这样不善言谈的人也愿意积极回答问题，加深了对知识点的印象。

---红云红河烟草

8、陈老师在培训过程中充分运用成人授课技巧，巧妙的课程设计让学员积极的思考和观点发表，每一个课程段落都会进行重点提炼和回顾，重要的工具会结合工作实际进行操练，员工普遍反馈良好，为我们推进精细化管理打下坚实基础。

---北车集团新时速电机

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596