-------2017年02月04-05日 （北京）

 

-------2017年02月11-12日 （上海）

 

-------2017年02月18-19日 （广州）

 

-------2017年02月25-26日 （深圳）

 

-------2017年03月04-05日 （北京）

 

-------2017年03月11-12日 （上海）

 

-------2017年03月18-19日 （广州）

 

-------2017年03月25-26日 （深圳）

 

-------2017年04月08-09日 （北京）

 

-------2017年04月15-16日 （上海）

 

-------2017年04月22-23日 （广州）

 

-------2017年04月29-30日 （深圳）

 

 

课程背景

 

中国制造正在走向中国智造的路上，企业都面临转型升级期的阵痛，如何找到下一个风口，如何进行产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新，如何进行市场、产品、技术路线TRM战略布局，特邀请您参加《2025产品创新技术创新与工艺创新管理创新高级研修班》望有所启迪。

 

课程大纲

 

模块一：2025如何进行产品创新

 

一、技术路线图TRM

二、技术进化树TT预测

三、2025中国制造技术路（2015版）

四、如何开发本公司新产品

 

模块二：2025如何进行技术创新

 

一、技术进化路线与趋势预测

二、技术创新的风口在哪里

三、技术创新的价值在哪里

四、技术创新的市场在哪里

五、先进制造技术创新案例

 

模块三：2025如何进行工艺创新

 

一、先进制造技术工艺

二、工艺能力提升

三、田口方法

四、优化方法

五、先进制造技术工艺参数优化案例

 

模块四：2025如何进行管理创新

 

一、精益管理

二、六西格玛管理

三、可靠性工程管理

四、先进制企业管理创新最佳实践WCMP案例

 

互动环节：提问研讨

 

授课讲师

 

文老师

 

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

 

培训和指导过的企业有：

 

海永利电子有限公司                香港亿利达电子

台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司

香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司

台湾毅佳电子有限公司               美的集团

香港德高电子有限公司               TCL金能电池

大连环友屏蔽泵有限公司               中国移动江门有限公司

斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司

北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司

东莞高步昭和电子厂                和林电子（深圳）有限公司

瑞欣实业（深圳）有限公司               南京梅山冶金发展有限公司

昆明醋酸纤维有限公司               NORDEX风电有限公司

皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中烟   浙江中烟  河北中烟   湖南中烟  兴发铝业   江苏薄板   豪鹏国际  新能德科技温州大学  华北理工大学  坚美集团   东风发动机 荷贝克电源  舒适刀片东风汽车  金发科技 中国航天科工  中铁电气化局集团

 

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

 

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》

即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：6980元/2天；（3人以上可以八折优惠）(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596