-------2017年02月18-19日 （广州）

 

-------2017年05月06-07日 （广州）

 

-------2017年05月13-14日 （广州）

 

-------2017年08月19-20日 （广州）

 

-------2017年12月02-03日 （广州）

 

 

课程背景

 

人生旅途也是一场一场的竞赛，如果像运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，相信我们能摘取更多的人生金牌！同时，如果我们能懂得教练的技术，像教练一样带领我们的团队、企业，则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

 

课程大纲

 

一、课程导入

 

1、教练的发展和起源             

2、教练与四种职业的区别

3、教练的核心价值               

4、内在教练及外在教练

 

二、内在基础篇

 

1、教练的信念及情感银行的应用   

2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

 

三、外在技巧篇（教练七大技能）

 

（一）教练的支持力

1、教练支持力的两大要素         

2、沟通的三要素

3、支持力的二人练习

（二）聆听：教练，由一种正面积极和深度聆听开始，没有好的聆听，就不会有好的教练。

1、聆听技巧的讲解               2、聆听练习

（三）发问：好的发问才能带出好的答案，教练的核心是用问题来解决问题。

1、强有力问题发生器             

2、理解层次的讲解和在教练中的应用

3、位置感知的讲解和应用         

4、时间线的讲解和应用

5、沟通三文治

（四）诱导状态

1、如何做诱导，让对方进入一个促进其结果的状态。

2、语音诱导                    

3、肢体语言配合

（五）给予回馈：回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

1、回馈的技巧                  

2、回馈的态度

3、练习

（六）接收回馈 

1、教练应具备的接收回馈的态度

2、从回馈到行动

 

四、教练五步曲

 

1、接纳                        2、调焦

3、寻找解决方案                4、选择

5、行动承诺

 

五、现场个案示范

 

授课讲师

 

陈老师

 

中山大学高教院客座教授、清华大学深圳研究生院特聘导师、NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师。

 

十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业的践行，融合教练技术的精髓，巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧，具有卓越的教练技术课程研发能力及多年的企业管理经验，擅长把教练技术与企业现有文化结合，打造符合企业现状的教练式管理文化。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596