-------2016年07月25-27日 （上海）

 

-------2016年11月15-17日 （上海）

 

 

课程背景

 

为了获得最优的产品参数/工艺参数设置，工程师们做了大量的研究工作后仍踌躇不前，怎样才能快速有效的找到最优方案呢？统计实验设计DOE为其提供了一个有效的试验策略。它通过筛选实验、最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料实验等过程建立Y=F(X）的函数关系，从而识别出影响产品特性或过程特性的关键因素，使企业逐步拥有属于自己的核心技术。

 

参加人员

 

设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

 

课程目标

 

掌握实验的基本流程；

学习决定实验成败的关键因素；

领悟解决问题的基本思路和方法；

掌握全因子、部分因子、中心点实验、最快上升法、响应曲面、混料试验等试验方法。

课程大纲

 

第一模块：统计知识准备(2.5hrs)

 

问题解决之路

基本统计（偏差的组成、数据类型、中心偏倚和离散趋势）

置信区间和假设检验

 

第二模块：单因子实验(1.5hrs)

 

方差分析

相关分析

回归分析

 

第三模块：实验设计简介(1.0hr)

 

实验设计发展过程

实验设计基本术语介绍

实验设计目的和种类

 

第四模块：正交实验之一：全因子实验(1.0hr)

 

全因子实验的构成

全因子实验的特点

Minitab生成全因子实验

 

第五模块：正交实验之二：部分因子实验(2.0hrs)

 

部分因子实验的生成

部分因子实验的分辨率

部分因子实验的分析

Minitab练习

 

第六模块：实验设计流程(6.0hrs)

 

定义项目，识别响应

建立基线水平

确定实验的限制条件

识别因子、确定因子水平

课堂练习1

选择实验设计类型

随机运行

收集数据

课堂练习2

分析数据

得出结论

课堂练习3

验证结论

制定未来计划

Minitab练习

 

第七模块：PSA实验和带中心点的因子实验(1.0hr)

 

中点

带中点的因子实验构成

最快上升法PSA

带中点的因子实验的分析

课堂练习4

Minitab练习

 

第八模块：响应曲面(1.0hr)

 

中心复合实验的构成

中心复合实验的分析

Minitab练习

 

第九模块：混料实验（1.0hr)

 

混料实验的构成

混料实验的分析

Minitab练习 第十模块：总结与研讨（1.0hr)

课堂讨论

内容总结

授课讲师

 

吕老师

 

专业背景：

 

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

 

擅长课程：

 

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

项目管理                              DOE试验设计

QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

 

授课风格：

 

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

 

吕老师负责的培训和咨询项目：

 

2005年07月—2006年03月：西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—2006年02月：北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导（第一轮）

2005年12月—2006年10月：厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—2006年12月：北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）

2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE专案

2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）

2007年05月—2007年12月：北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第三轮）

2007年06月—2008年02月：亿光电子（苏州）DOE专案

2007年07月—2008年04月：江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—2008年05月：扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导（第一轮）

2007年08月—2008年04月：威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—2008年06月：威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—2008年12月：宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—2010年12月：扬州久美渔具精益生产咨询项目（持续推进）

2009年09月—2010年03月：迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—2010年12月：优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—2010年12月：长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—2011年04月：上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—2011年06月：强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—2012年02月：长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—2012年06月：上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—2012年08月：迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—2013年03月：长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—2013年04月：上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—2013年04月：常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—2013年04月：上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—2014年10月：上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—2014年06月：TPI（太仓）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—2014年09月：太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—2015年04月：采埃孚转向器（济南）6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—2015年06月：Alston （武汉）6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年09月：南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—至今：迪皮埃复材构件（太仓&大丰）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—至今：上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—至今：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—至今：上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—至今：湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—至今：上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—至今：上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

……

 

吕老师提供过DOE培训的客户：

 

汽车及零部件：西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输：菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品：赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源：昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术：亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他：沃茨水暖、…

 

吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户：

 

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

 

吕老师提供过FMEA培训的客户：

 

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

 

吕老师提供过MSA培训的客户：

 

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

 

吕老师提供过SPC培训的客户：

 

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596