-------2016年08月15-16日 （上海）

 

 

课程背景

 

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链平稳，减少波动、降低库存，减少缺料及快速响应客户，提高准时交付率 ；  

参加人员

 

中高层经理、部门经理、生产计划、物流、精益经理、精益专员等

 

课程目标

 

1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；

2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线，理解均衡生产的意义

3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法

4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略

5、深入探讨季节性波动的原因及策略

6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划

课程大纲

 

第一天

 

一、多品种小批量生产方式

 

何为多品种小批量

精益均衡生产方式

 

二、多品种小批量生产方式

 

为什么总是波动

波动的问题和影响

均衡的概念

 

三、供应链牛鞭效应

 

什么是牛鞭效应

牛鞭效应沙盘模拟

 

四、沙盘总结

 

牛鞭效应原因分析及对策讨论

 

五、均衡生产的意义

 

均衡生产在丰田生产系统的地位

一个中心

两大支柱

三大地基

正确理解JIT与均衡生产

消除波动的核心理念

拉动模式与均衡生产

 

六、均衡生产的方法

 

生产排程的三种方式比较：

按订单生产

平均生产

均衡生产

均衡生产的三层含义

均衡数量

均衡品种

均衡顺序

均衡的程度

均衡对供应链的影响

 

七、经济批量计算和实践

 

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量计算公式

经济批量计算练习

公司实际经济批量计算

经济批量环节中的库存设定

 

八、均衡生产的案例

 

某公司从不均衡到均衡的变化

国内某企业JIT的误区

公司实际不均衡综合因素讨论

 

九、工厂实践

 

实践工厂整体参观

小组对选定区域的流程观察和分析实践

参观总结（好的方面和改进建议）

 

第二天

 

十、公司均衡生产实践

 

列举公司产品需求

80/20分析

按均衡原则练习公司生产排程

均衡生产面临的问题和对策讨论

汽车行业精益研讨

 

十一、对库存的认识

 

库存与浪费

库存与均衡生产

库存设置的因素

 

十二、课程总结和实践计划

 

您在课程中的收获

课程之后您的实践计划

授课讲师

 

刘老师

 

曾任：全球改善咨询集团           中国区顾问总监

奥曼克咨询有限公司         精益首席顾问

摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司       物流规划工程师/精益项目经理

 

教育及资格认证：

 

世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理；福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

 

讲师经历及专长：                            

 

实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

 

部分培训咨询客户：

 

按行业特点划分：

汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；

大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；

家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；

电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；

化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元/人(包括授课费、工厂实践费、场地费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596