-------2016年05月06-07日 （上海）

 

 

课程背景

 

通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练，使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务，大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员，设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

 

参加人员

 

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

 

课程目标

 

增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

 

课程大纲

 

一、现代物流与仓储管理（2.5小时）

 

时间：10：30-10：45课间休息一次

主题：仓储与制造业

教学方法：讲师讲解，学员讨论

现代物流在制造业中的地位转变

仓储在现代物流中的地位

仓储管理的观念转变：静态向动态转变

仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理

仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系

主题：仓储与配送

教学方法：讲师讲解，案例介绍

仓储管理与物料配送的关系

案例介绍：汽车装配线的物料配送原则

总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式

 

二、良好的仓储现场管理（4小时）

 

主题：仓储现场管理要素

教学方法：讲师讲解，案例讨论

图片介绍：仓储的类型与管理特点

图片讨论：什么是良好的仓储管理？

目视化标准和基本工具

课堂总结：仓储现场要素评估检查表

主题：仓储现场基本规划

教学方法：讲师讲解，案例讨论

如何理解仓储现场的5S？

案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场

案例点评：仓储现场管理的要素

如何提高有效储位的利用率

仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）

 

三、仓储主要业务管理（4.5小时）

 

主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）

教学方法：讲师讲解，案例讨论

仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）

高效收货作业的业务逻辑和细节

为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？

储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。

案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

盘点业务的三大价值与意义

建立正确的盘点流程：PDCA

两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

帐实不符的原因有哪些？

如何从管理角度进行盘点差异分析？

呆废料管理的目的

如何处理呆废料

拣货作业的效率和成本分析

两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍

案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率

 

四、仓储辅助业务管理（2小时）

 

主题：仓储典型辅助业务介绍

教学方法：讲师讲解

仓储搬运作业改善的意义

搬运作业分析的基本工具

视频片段：搬运优化方法的启发

物料存储环境的管理

包装在物流管理中的价值

仓储治安管理

消防安全管理

仓储作业安全

物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

 

授课讲师

 

李老师

 

简 历：

 

2008年上海某企业管理咨询公司        高级合伙人

2006年上海大知企业管理咨询公司      高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        生产主管          

1998年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学工科硕士研究生

 

李老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。李老师针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

 

作为高级咨询顾问和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

 

同时李老师讲授的《制造型企业的供应链管理》、《采购人员核心技能训练》、《柔性生产计划与物料管理》、《高效仓储管理与库存控制》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

 

热门课程：

 

仓储日常管理

高效仓储管理与库存控制

制造型企业的供应链管理

采购人员核心技能训练

生产计划与物料控制

MRO采购与库存控制

 

内训和咨询服务企业：

 

汽车及其供应链行业：

 

沈阳华晨宝马、上海大众车身、南京长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、沈阳采埃孚汽车系统、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件

 

电子电气行业：

 

南车集团时代电气、青岛海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术

 

医药食品行业：

 

上海荷美尔食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技

 

机械装备行业：

 

长沙中联重科、百得工具（上海中心）、南车集团株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械、钴领刀具（常州）、山东大京机械

 

化工钢铁行业

 

南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

 

能源动力行业

 

国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保

 

服装行业

 

晋江特步（中国）有限公司

 

其他

 

沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

 

授课形式：

 

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596