-------2016年05月14日 （北京）

 

 

参加人员

 

管理者 适合行业： 全行业管理岗位通用

 

课程目标

 

1、掌握目标管理的基本概念和方法

2、掌握目标管理的工具和表格

3、学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。 

 

课程大纲

 

第一章 正确理解目标管理 （第 1 步）

 

方法 1：从目标管理的特质下手 

一、目标管理的含义

二、目标管理的 6 大威力

三、目标管理的流程和架构 四、四 P-D-S 循环

方法 2：聚焦销售业绩

方法 3：关注员工潜能

 

第二章 目标制定 (第 2 步）

 

方法 4：总体规划

方法 5：分析与选择

方法 6：确定目标

方法 7：指定双向沟通程序

方法 8：避免“老鼠”会议

 

第三章 目标分解 （第 3 步）

 

方法 9：抓住目标分解的要点

方法 10：利用目标分解的有效工具

方法 11：填制目标卡 方法 12：管理进度

 

第四章 目标实施 （第 4 步）

 

方法 13：执行目标

方法 14：跟踪目标

方法 15：检查目标

 

第五章 评估反馈 （第 5 步） 

 

方法 17：对执行结果评估

方法 18：用绩效评估

方法 19：奖惩激励

 

授课讲师

 

赵老师

 

国际注册培训师、中国注册高级培训师、管理咨询师；高级企业培训师、中国注册高级人力资源师、中国注册高级测评师国家发改委中国企业管理能力建设工程职业经理人领导力特聘专家讲师、中国职业经理人认证特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员,清华、北大、苏州大学、南京师范大学、香港财经大学、华东理工大学等大学商 学院授课学者,中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专 业中国十大培训专家，并入选《中华讲师网》千强讲师、人力资源开发研究会领导力 十大培训专家  组织成长模式——人才致胜战略人力资本开发系统解决方案思想架构人、高绩效教练型管理者领导力评价及人才培养辅导孵化系统架构者、360 沃根组织管理职能诊 断系统架构者、动态平衡执行力系统思想缔造者  原某大型教育训练集团副总裁、讲师评审团常务主任、商学院常务副院长、影响力学友会执行会长，分管教学服务、师资评审及课程研发工作  师承国内鸿风领导力创始人、哲学领导力专家姜洋先生，为鸿风领导力学院专家 团核心讲师、《完成目标五步 19 法》授权讲师《做不可替代的中流砥柱—中层管理者 12 项修炼》书籍作者及课程实效训练师、 《长虹营销》、《市场营销》杂志特约撰稿人  曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、首席培训师、人才培养中心副主任 等职务，主持参与构建企业大学、商学院，以及课程体系及教材开发工作；  二十四年以上的企业管理实战经验与理论总结，擅长管理、部署训练辅导、人才培养与激励、市场、营销、策划管理等，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询 培训风格： 诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精 髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。

 

受训企业（部分）： 四川长虹、安徽徽商、法国精实营销策划公司、海雷恩商贸、国虹通讯、金立手机、朵唯手机、长虹乐家易电器连锁、长虹电器全国经销商。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596