--------2015年08月21日 （北京）

 

 

课程大纲

 

一．冲突的现实存在

 

1．冲突的特点与分类

2．冲突的传统观点与现代观点

3．冲突的原因和结果

4．冲突的时期和阶段

 

二．冲突的处理方法与步骤（相关案例分析、互动研讨）

 

1．冲突的处理方法以及适用情况

1）强制

2）回避

3）迁就

4）合作

5）妥协

2．冲突的处理步骤

1）先作思考

2）倾听各方的意见

3）弄清冲突的原因

4）保持一种妥协的态度

5）主动承认自己的过错

6）巧用自己的观点说服别人

7）建立信任

 

三． 冲突的管理（相关案例分析、互动研讨）

 

1．思想工作

2．培养心理相容

3．学习提高

4．和平共处

5．公平竞争

6．迅速解决冲突

7．运用权威

8．转移视线

9．回避矛盾

10重组机构

11．制订预警方案

12．引发有益冲突

13．沟通无极限

 

四．内外共赢是一种选择

 

1．共赢或多赢

2．你赢我输

3．你输我赢

4．两败俱伤

 

五．领导人如何处理冲突（相关案例分析、互动研讨）

 

1．确定冲突是什么类型？

2．确定冲突的原因是什么？

3．确定用什么方法来处理冲突？

4．预测处理或没有处理冲突时各会带来什么样的后果？

5．在冲突管理上，领导人应该怎么做？

 

六．中层管理人员如何处理冲突（相关案例分析、互动研讨）

 

1．在工作的过程中，中层怎样对待不同的意见？

2．面对出现的冲突，中层现在的处理方法是什么？

3．中层以怎样的心态面对冲突

4．在冲突处理和管理中，中层怎样站在全局的角度考虑？

 

七．员工之间的冲突管理（相关案例分析、互动研讨）

 

1．冲突普遍存在

2．理智地引爆冲突

3．解决员工冲突的9个步骤

 

八．部门与部门之间的冲突管理（相关案例分析、互动研讨）

 

1．部门间冲突类别

2．部门间冲突的原因

3．部门间冲突处理的方法

4．部门间冲突解决步骤

5．部门间冲突的管理

 

九．企业内外中西方文化的冲突管理（相关案例分析、互动研讨）

 

1．文化冲突的表现和原因

2．跨文化差异带来的冲突导致的不良结果

3．在企业内建立共同的价值观

4．跨文化培训

 

十．冲突与和谐（相关案例分析、互动研讨）

 

——冲突处理的两大原则

 

十一．没有冲突的公司不是好公司

 

十二．测评(互动)

 

1．冲突管理意识测评（现场测评）

2．冲突处理能力测评（现场测评） 

 

授课讲师

 

殷先生

 

讲师背景

 

亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师，国资委职业经理研究中心特聘专家、清华大学“危机与风险”培训咨询项目负责人，危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长，“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编，北大、复旦、交大、浙大总裁班和MBA班讲师，资深危机管理与风险管理专家。

 

曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。

 

授课风格

 

能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！

在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！

 

主讲课程

 

危机管理与风险控制：《倒下——　还远吗》、 目标管理与绩效考核：《目标 注意您的目标》、冲突管理与有效沟通：《内外共赢圈》、 有效激励与潜能激发：《激励有效是硬道理》、健康管理与科学养生：《您的健康您做主》

 

曾服务客户

 

国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、、甘肃百家大讲堂…… 

浙江大学总裁班、北京大学经济学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、复旦大学总裁班和EMBA班、沈阳哈普瑞商学院…… 

深圳国信证券、福建建行、上海奉贤农行、广州广晟资产经营公司、北京郊区电信实业、湖北联通、广西邮政局、北京三元集团、浙江严州府、辽宁合兴、中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲－安万特制药、广东东通文具、浙江日月首饰、富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子、奥克斯集团、河南新飞电器、北京康平空调、新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、浙江凯喜雅、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯…… 

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主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596