--------2015年04月23-24日 （上海）

 

 

课程背景

 

战略离开了执行，就会有因无果，人力资源管理缺乏了规划，就会事倍功半，当学习与成长成为平衡记分卡落地的根基和基础的同时，战略人力资源规划在企业的战略落地中常常成了摆设和过场，最后的结果是战略的迷失，执行的迷失，以及人力资源管理的迷失。

 

人力资源规划具有先导性和战略性的特点。本课程将分享人力资源规划中的常见迷思，，以及中国企业正确进行战略人力资源规划的方法和途径。

 

参加人员

 

企业中高层管理人员，HR管理人员。

 

课程目标

 

1.了解中国企业战略落地中的误区

2.了解战略HR规划的重要性和定义

3.思考战略HR规划的步骤和方法，结合企业实践，探索战略落地的理论与实践

 

课程大纲

 

一、战略HR规划的重要性

 

1.案例：战略落地的挑战

某呼叫中心的离职分析

某汽车配件企业的HR规划挑战

某公司的培训体系

2.战略HR规划的路线

战略规划与组织优化

现有员工分析

未来员工队伍规划

人力资源管理规划

案例：某工程机械公司的HR规划

 

二、战略HR规划之一：战略规划与组织优化

 

1.战略规划

战略分析

战略制定

平衡记分卡

演练：平衡记分卡工具

2.组织优化

组织设计三要素：战略、标杆与价值链分析

组织设计的路径

职能

部门职责分解

岗位说明书

演练：Mercer ARCPI工具

案例：组织优化案例

 

三、战略HR规划之二：员工队伍分析

 

1.员工数量与结构分析

2.员工费用

3.员工技能

4.员工流动性

 

四、战略HR规划之三：未来员工队伍规划

 

1.未来员工队伍规划基础：构建组织的能力体系

能力体系的基础：职位族类划分

能力体系的核心：能力标准与结构

能力体系的评估：举证与测评

2.需求预测

3.供给预测

工具：需求与供给预测的分析方法

 

五、战略HR规划之四：人力资源管理提升计划

 

1.战略HR规划：从人力资源管理到人力资本管理

2.人力资本管理：华信惠悦的观点

3.HR管理者的挑战：美世的观点

4.HR管理职能的演变：Dave Urich的HR新模型

5.人力资源管理提升计划

流程与组织变革

领导力发展

高绩效培训-从培训走向学习

战略绩效管理

案例：海大集团的组织变革

 

授课讲师

 

张老师

 

?惠普商学院特约高级顾问

?英国IPMA公会国际培训师

?Hogan国际测评授证高管教练

?国家注册投资咨询师

?上海交通大学安泰经济管理学院MBA

 

专业背景

 

张老师拥有多年的市场营销和销售经理经验，人力资源咨询和专业管理咨询实践，以及中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，3年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势，使得他在领导梯队建设、人力资源管理、任职资格管理、战略绩效管理、流程管理、营销运营管理等方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。

他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

 

授课风格

 

?借助丰富的经营管理经验，通过生动活泼的培训形式，将课程内容充分演绎

?和蔼幽默，儒雅可亲的老师

?张老师的课程经常令人回味无穷

?精通英语、汉语，能够运用英语和汉语授课

 

服务客户

 

内训客户：

 

Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件、三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。

 

咨询客户：

 

?某国内大型整车企业连续实施业务流程优化、组织优化、任职资格项目

?某大型太阳能公司实施组织设计咨询项目

?著名的服装公司实施运营咨询项目

?某生物制品集团实施绩效和薪酬咨询项目

?某行业第一的化工集团实施人力资源规划咨询项目

?某著名公司实施营销人员能力体系咨询项目

?某医药机械公司实施管理提升及绩效管理咨询项目

?某行业第一的IT通讯公司实施任职资格落地、绩效管理等多期咨询项目

?上海新农饲料的组织设计、风险管控等多期咨询项目

?华勤战略经营等多期咨询项目

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5500/两天 （包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）；代办住宿预订，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596