-------2015年09月12日 （北京）

 

 

课程背景

 

商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。

 

近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

 

参加人员

 

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

 

课程目标

 

1.了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；

2.了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；

3.针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；

4.帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。

 

课程大纲

 

一：关于商业模式创新探讨

 

什么是最完美的商业模式

企业商业环境正发生着巨大变化

企业基础环境正发生着巨大变化

企业金融环境正发生着巨大变化

商业模式是企业发展战略的战略

商业模式是企业价值和资本的桥梁

 

二：企业创新商业模式范围

 

定位满足客户需求的方式和方法

重新确定企业的业务活动边界和范围

重新设计企业的收益来源和盈利模式

重新设计企业关键与非关键成本结构

重新规划企业的重要合作与竞合关系

重新梳理企业的核心资源与重要资源

重新定位企业的核心业务与关键业务

 

三：商业模式创新时机

 

企业创业起步阶段

企业并购扩张阶段

企业收益衰退阶段

 

四：商业模式创新思维方法

 

他山之石可以攻玉

重新定位突破界限

天路行案例分析

凤凰涅槃浴火重生

案例：异联---立体交易消费增值平台

TAT—双零模式，规则颠覆的典范

掌控资源提高门槛

案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

借力打力轻灵圆活

案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

案例：工具式商业模式构想

 

五：商业模式创新设计流程

 

确定目标，初步构想，组建团队

环境分析，走访专家，收集观点

头脑风暴，制作模型，淘汰选择

测试调整，实施执行，沟通造势；

综合反馈，调整优化，管理评估。

 

六：企业商业模式创新原则

 

操作使用简单

把竞争变合作

有标准可复制

融资能力强大

能变化可持续

 

七：商业模式的定期体检

 

为企业的商业模式做定期评估

商业模式创新评估方向

优劣势评估方法与分析

机会与威胁评估与分析

 

总结：商业模式创新流程图

 

授课讲师

 

李老师

 

商业模式创新专家

北京大商同学汇理事长

《范蠡》名贾文化研究学者

中国鬼谷子研究学院副院长

清华大学（河北）经济研究中心主任

 

【培训师背景】

 

李老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。

 

李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。

 

【培训师风格】

 

李老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！

 

【主讲课程】

 

企业商业模式创新 ； 向商圣范蠡借智慧

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1500元/人 （含培训费、教材费）食宿自理,可代办

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596