-------2015年01.30-2.01日 （深圳）
课程背景
为什么要进行互联网转型？
新常态
l2014年首届世界互联网大会在中国召开，
l习近平致辞，李克强亲自参加，
l同时今年国家到地方密集出台了各种电商利好政策！
l为什么在以经济建设为主导的中国，
l互联网在国家层面也受到如此重视？
l因为互联网已经成为经济的引擎，
l成为中国经济的“新常态”！
新商业
而具体到商业层面，
线下零售额锐减，
医药电商、农业电商、跨境电商……
电商已经渗透到数不胜数的传统行业！
诺基亚6年内市值从1151亿美元暴跌至71.7亿美元最终被收购，
小米科技4年内从0达到700亿元营业额，
估值500亿美元赶超30年的联想和140年的诺基亚，凭什么？
成立一年多的休闲食品“三只松鼠”仅双11一天就在天猫卖出1.02亿，
这些本来很传统的行业一旦结合互联网，
即获得前所未有的规模，
很多行业将出现百亿甚至千亿级的企业！
与互联网结合将成为商业的基本形态！
新思维
在这种大潮下我们需要一种新思维来引领企业，
很多传统行业大佬已经深刻认识到这一点，
l张瑞敏说：“传统企业走到尽头必须互联网化转型。”
l王健林说：“今后所有行业都要互联网化。”
l刘永好说：“新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业。”
l郭广昌说：“未来能够生存的企业，都是懂得把传统产业融入互联网的。”
而更多的传统企业要么仍旧认识模糊，要么想转型却不知怎么做！
正是鉴于此，
我们几经砥砺，
研发出国内首个针对总裁的互联网转型班！
课程特色
特色一：读转型总裁班就能真正懂互联网！
特色二：多维学习，现场研讨，企业考察！
特色三：实时转化，当场创造企业新模式！
特色四：后续跟进，私董会长期交流研讨！
特色五：产品经理制，真正了解你的需要！
互联网转型总裁班教些什么？
首先，
从本质和规律上明确，
为什么我要借势互联网，
互联网的本质是什么，
然后基于此延展出一系列做法；
如果做电商，
互联网上一百多个销售的平台在哪里，怎么选择，
找什么样的人来做，
供应链要做什么相应改造，
跨境电商要怎么做；
如果要运营自媒体，
我做自媒体是卖产品还是做品牌，
我怎么把控运营方向，
我怎么做效果更好，
我怎么给我的团队设定目标，
我怎么给我的团队制定考核标准；
如果做O2O，
我用什么工具打通线上线下，
我用什么系统管理更有效，
我怎么去整合线上线下资源，
我怎么去协调线上和线下的利益；
对于客户，
我怎么获取客户数据，
利用这些数据，
我怎么去让他们多次购买，
我怎么去让他们买得更多，
我怎么去让他们只买我的；
对于产品，
如何用互联网思维开发产品，
让我的产品真正叫座，
让客户乐意主动推荐，
让我的产品体验更好；
对于商业模式，
我除了传统的赚差价获利，
我还能不能有新的盈利点，
我能不能先免费圈客户，
然后再用别的方式去盈利；
总之，
互联网转型是小做、中做、大做？
分别有什么模式，
需要什么资源，
基于什么判断标准？
互联网转型总裁班教你从这个层面把握，
让你学会先明确自己企业现有基础，
再用一套系统方法对互联网工具进行整合运用，
真正借互联网的大势让企业腾飞！
课程大纲
模块一：战略篇
互联网变革的深层逻辑
1、互联网思想的本质
2、互联网和传统行业的结合
3、企业互联网化的实施策略
模块二：电商篇
一、电子商务的模式定位与规划
1、 电商的主流模式与特征
2、电商基因与成功要素
3、传统企业的电商策略
4、电商品牌的建立
5、B2C模式定位与操作方式
6、各电商平台分析
二、如何规划跨境电商策略略
1、跨境电商新机遇解析
2、跨境电商操作模式
三、移动电商的模式和实操
1、移动互联网时代的特征及发展趋势
2、移动互联网时代的电商整合营销
3、移动电商营销工具及组织攻略
模块三：O2O篇
一、O2O的全面认识
1、O2O的发展历程
2、O2O与二维码
二、O2O四大基本模式
1、.线上→线下
2、线下→线上
3、线下→线上→线下
4、线上→线下→线上
三、O2O融合之道
1、O2O支付方式
2、线上营销突破方式
3、线下营销突破方式
4、线上体验关注重点
5、线下体验实施重点
6、O2O用户管理系统
7、线上线下利益协同管理
四、O2O闭环构建策略
1、双线引流
2、消费体验
3、响应沟通
4、行为数据
5、个性推送
模块四：新媒体篇
一、新媒体带来的冲击
1、小米的新营销方式
2、奇虎360的新营销方式
3、快书包新营销方式
4、苏宁的变革与阵痛
5、gxg-jeans的双11下雨免单玩法
二、新媒体的基本特点与应用困惑
1、新媒体总览
2、火热的社会化媒体
3、新媒体思维应用中的十大问题
4、新媒体的消极特点
5、新媒体的积极特点
6、中国的新媒体意见领袖
三、新媒体主要大类及发展前沿
1、聚合导航新媒体
2、社区交流新媒体
3、内容发布新媒体
4、视听娱乐新媒体
5、合作创作新媒体
四、新媒体应用的基本思维
1、经典营销理念的传承与发扬
2、对新营销理念演变的理解
3、社会化媒体STORE思维
4、创意为众王之王思维
5、COI评估思维
6、全员参与思维
五、新媒体思维之内容思维
1、悬念空间思维
2、病毒爆点思维
3、粉丝草根思维
4、创意引领思维
5、用户协作思维
六、新媒体思维之市场思维
1、社会化体验思维
2、众筹思维
3、移动与O2O思维
4、平台与合作思维
5、免费换市场思维
6、大数据营销思维
7、湿营销思维
8、统合营销思维
模块五：产品篇
一、产品为王
1、产品为王时代的商业逻辑
2、产品为王时代的作战方法
3、产品为王时代的微创新
二、痛点思维
1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础
2、公司级痛点——人人都是首席痛点官
3、痛点挖掘机——数据拷问
三、尖叫点思维
1、用产品经理机制重塑一切
2、用口碑引发客户尖叫
3、用快速迭代引发业界尖叫
四、爆点思维
1、微创新破开脑洞
2、社会化营销必杀技
3、参与感引爆流行
模块六：变革篇
一、企业互联网化需要具备的要素
1、互联网思维落地
2、互联网团队建设
3、互联网文化建设
4、互联网执行力打造
5、供应链信息化平台
二、互联网时代的组织变革
1、互联网时代的组织变革选择
2、互联网时代的组织变革风险
3、互联网时代的组织变革对策
三、互联网组织转型的组织战略
1、组织发展与企业成长的挑战
2、创新/变革与组织发展的关系
3、企业的生命周期
4、管理模式和文化
授课讲师
张老师
互联网转型总裁班师资
产品经理
中国培训网CEO，
英盛网CEO，
传统行业管理咨询服务12年，
互联网商业实践8年。
授课专家
实战与理论兼具的业内顶尖专家
龚文祥：华南电商泰斗，中国第一电商自媒体人
陈永东：媒体创意、传播与营销专家，副教授，商业经营师，中国十大IT博主
金错刀：小米公司顾问，著名科技商业观察家，微创新创始人，互联网创业实战家
张耀东：当当网开放平台负责人，当当大学校长
谭小平：星润科技董事长，O2O电商平台和移动互联网实战领军人物
曹耀群：互联网商业模式第一人，企业转型移动互联网及社交媒体营销导师
朱象松：豆丁网副总裁，互联网项目策划运营师，互联网团队建设与管理专家
连云驰：公司战略与市场营销全流程专家，互联网化商业模式设计师，线上线下整合专家
吴晓斐：数字营销业内第一实力机构联合创始人，数字营销和互联网组织专家
尹辉：企业电子商务战略规划师，品牌网络定位和网络营销推广专家
每班4位老师授课，且每次都有神秘嘉宾私密分享！
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：19800元/人（包括授课费、资料费、授课当日工作餐），不包含住宿费
联系方式
上课地点：深圳
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
