《管理者工作汇报及公众演讲力提升训练》

《管理者工作汇报及公众演讲力提升训练》

开课时间:2014 课程时长: 12
授课讲师:任老师 课程价格:¥6800
天数:2
开课地点:台州
专业分类:通用管理类,通用管理类:管理沟通,通用技能类,通用技能类:演讲
行业分类:
岗位分类:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
江门 2 680013-14
太原 2 680006-7
台州 2 680020-21

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2014年09月20-21日 (台州)

 

-------2014年12月06-07日 (太原)

 

-------2014年12月13-14日 (江门)

 

 

课程背景

 

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、……

如何在工作汇报时,要点明确、条理清晰、赢得肯定、节省时间,提高效率……

如何向客户介绍项目、推介产品时,突出亮点、展示优势、塑造价值、打动客户……

如何制作有说服务力的PPT,避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……

如何发表具有感染力的演讲,有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何避免讲话杂乱无章,语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味,平淡如水……

 

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”:上台恐惧症,不知说什么,说得没条理,说得不生动,没有说服力。

 

参加人员

 

企业中高层管理人员

 

课程目标

 

1、突破当众讲话的紧张恐惧,提升管理者公众表达和当众讲话的能力

2、掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力

3、掌握公众演讲的多套魔法公式,能够在毫无准备的情况下,在各种会议和社交场合,迅速组织语言,发表精彩的即兴讲话

4、掌握工作汇报的结构公式,使要点明确、条理清晰,节省时间,提高沟通效率

5、有效提高项目介绍、销售演示的成交率,突出项目亮点和特色,打动客户,赢得订单

6、制作有说服力的PPT,避免PPT上堆满文字、要点模糊、结构混乱、照“屏”宣科

7、迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,影响他人

8、增强说服力,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物

 

课程大纲

 

第一场训练  树立自信 克服恐惧

 

内容:

 

一、上台紧张恐惧的6大原因

 

二、紧张情绪的3种表现程度

 

三、克服紧张情绪的4大系统方法

 

1、实练法

24个心理疗法

37种体操疗法

4、控场技巧

 

效果:

树立自信,克服恐惧,突破上台恐惧症。

 

第二场训练 台上礼仪与规范训练

 

内容:

 

一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场

 

二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧

 

(上台

 

1、上台的三种方式:后位、侧位、中位

   上台的20字秘诀

2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

 

(二) 开台

 

1、声音:1个“好”字重千斤

2、态势语言

① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿

② 手麦的2种基本拿法

③ 开台亮相时3种礼仪目光

④ 开场问候时态势语言的配合

⑤ 台上最得体的3个基本手位

⑥ 台上最忌讳的3个错误手位

⑦ 如何正确拿讲话稿

3、内容

开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版

 

(三)台中

 

1、声音 声音的3个要诀2个忌讳

2、态势语言

① 身体的3字要诀

② 手势的8字要诀

③ 表情与内容的配合

④ 忌小动作

3、演讲内容要做到3个原则

 

(四)退场

 

1、声音:结束时1个最大的忌讳

2、态势语言

退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳

3、内容

演讲结尾必不可少的2项内容

 

效果:

 

掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。

 

第三场训练  会议、活动即兴发言训练

 

内容:

 

一、会议讲话、活动发言的“5大原则”

 

二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀包打天下。在各种场合人即兴发言,迅速构思。

 

三、各种会议活动发言模版解读

 

1、工作场景:

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

⑧项目介绍会

⑨产品推介会

2、社交场景:

①同学会

②生日宴会

③婚礼讲话

④开业捧场

⑤节日庆典

⑥家长会

 

效果:

 

能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,泰然自若、条理清晰的发表精彩的即兴讲话。

 

第四场训练 言之有序 条理训练

 

内容:

 

一、巧妙运用领导讲话的魔法公式:“黄金三点论”,使讲话条理清晰,思路流畅

 

二、“黄金三点论”常见的9种结构形式

 

三、“黄金三点论”运用的精髓

 

1、选角度

2、按次序

3、分层次

 

四、运用“黄金三点论”3个注意事项

 

五、如何运用“几点论公式”讲话

 

1、“几点论”如何开头

2、“几点论”如何结尾

 

效果:

 

使发言具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。

 

第五场训练 言之有重 概括训练

 

内容

 

一、如何讲话简明扼要、提纲挈领

 

二、如何提炼发言精华,使讲话具有高度的概括性

 

三、解密领导讲话高度概括的2个公式

 

授课讲师

 

任老师

 

资深团队建设训练导师,澳洲巴拉瑞特大学 MBA,中国新锐演讲家,演讲口才培训专家,资深团队建设训练导师,实力派销售管理培训专家,曾任沃尔玛公司营运总监。

澳洲巴拉瑞特大学 MBA 实力派销售管理培训专家

新锐演讲家

演讲口才培训专家

情景实战 演讲训练第一人

资深团队建设训练导师

国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)

十一年外企业职业经理人实战经验

 

曾  任:

 

沃尔玛(珠江)百货有限公司 营运总经理

国际著名服装品牌 HUGO BOSS 中国区销售总监

 

研修履历

 

曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、销售管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法,尤其擅长销售与沟通技巧、金牌服务技能、领导演说训练、领导力素质提升、团队执行力训练、员工心态调整、等方面的培训

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:6800/(包括培训、培训教材、场地费等

 

联系方式

 

上课地点:台州

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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