-------2014年08月22-23日 （上海）

 

 

课程背景

 

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。

 

在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

 

参加人员

 

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

 

课程目标

 

了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

明确供应市场开发与分析的方法与步骤

了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

如何做好供应商绩效的持续改善

 

课程大纲

 

一、采购的发展

 

?采购管理的发展

?供应链管理的发展

供应链管理中的相关若干概念

?供应链管理的相关概念及模型两种不同类型的供应链

?ERP与相关技术的发展过程

MRP系统的逻辑过程

案例分析：联想与DELL的供应链之争

 

二、采购的战略

 

?战略的要素

?组织的愿景、使命、目的及目标

?采购必须支持组织战略

?采购职能的基本目标

?采购的直接贡献和间接贡献

?采购的商品战略

?供应商杠杆战略

?集中采购与分散采购

案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

 

三、供应市场分析

 

?采购经理人指数PMI 

?采购市场中的一般经济问题 

?采购市场中的经济学术语和概念 

?市场分析与市场情报

市场结构分析

供应类型对采购的影响

五力分析

SWOT分析 

?供应商产品线分析比较

案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

 

四、供应商选择

 

?初步筛选

?样品或小批量测试

?供应商问询

?现场评估

?采购定价

?成本组成分析

?合同建立和维护

案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

 

五、供应商评估

 

?评估团队的建立

?评估表格的形式

?现场评估的注意事项

?质量文档及流程的审核

?供应商高层的战略对话

案例分析：ABB公司供应商现场审核

 

六、供应商管理

 

?供应商等级管理

?平衡积分卡

?采购订单的加速和跟踪

?供应质量控制措施及纠错流程

案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

 

七、供应商持续发展

 

?基于时间的供应商关系管理

?供应商伙伴关系及错略联盟

?管理供应商关系

?供应链冲突的解决

?对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

?供应商指导、奖励和认可

案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

 

八、采购增值管理

 

?供应环境的变化

?采购增值与战略的协调

?全球化的供应链网络设计

?供应商协同的解决方案

?跨部门流程的整合

?信息系统支持

?采购人员应该具备的硬实力和软实力

案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进。

 

 

授课讲师

 

罗老师

 

现任某美资汽车零配件亚太区高级采购经理

 

行业资质：

 

机械工程硕士

C.P.M. 认证采购经理by ISM

ISO 9001,ISo14000, TS16949 内审员证书，6-Sigma 绿带证书

注册质量工程师

中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询

 

工作经历：

 

十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业：

3M              Scheider Electric伊顿电子,     某国家直属工程研究设计院。。。。。。

 

风格与特点：

 

从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；

 

十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！

 

在培训方面，罗老师非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加罗老师的课，学员们都感觉是一种享受！

 

培训/咨询服务的客户：

 

延锋伟世通，南京爱立信熊猫，玫琳凯，拜耳作物，神华国华，中广核工程，库博建大轮胎，普罗星淀粉，许继电气，上海适达，斗山巴布科克，闻世电子，惠氏营养品，惠而浦，派克汉尼汾流体，中达电通，青岛啤酒，安费诺-泰姆斯，爱尔铃克铃尔，西门子数控，杜邦，天津波音，一汽海马，上海泓明国际，上海外高桥发电，奥普莱，上海维凯，杭州横滨轮胎，中法水务，魏德米勒，西格里，天津国际石油，瑞拓电气，伊倍达电子，百力通，祥丰钢材，微盟电子，利乐华新，固恩治，米其林沈阳轮胎，约翰迪尔，菲尔创纳特种纤维，曼透平机械……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596