-------2014年09月19-20日 （北京）

 

-------2014年10月24-25日 （深圳）

 

-------2014年11月21-22日 （上海）

 

 

课程背景

 

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：

 

公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;为企业提供先进、务实的培训为己任，在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

 

参加人员

 

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等。

 

课程目标

 

深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系

了解全面预算管理的组织体系及职责分工

了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系

掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具

掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

 

课程大纲

 

一、基于企业战略的全面预算管理理念

 

引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信

1、预算管理的意义——提升企业战略执行力

2、企业预算管理组织体系的建立

3、全面预算管理的循环过程

4、企业各部门在预算管理中的职责与作用

5、财务部门在预算管理中的职责与作用

6、案例——惠普的预算管理之道

 

二、为预算做准备 — 打造系统能力

 

1、梳理预算管理流程

2、剖析不同层级预算之间的关系：

财务预算、资本预算、经营预算、预算地图

3、谋定而后动：预算的准备工作

4、工作规范的建立：预算手册和预算制度

5、统一预算语言：预算与会计核算的协调

6、案例分享：诺基亚的预算管理体系

 

三、预算编制的要点与工具

 

1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享

2、生产预算的编制要点及案例分享

3、采购预算的编制要点及案例分享

4、研发预算的编制要点及案例分享

5、费用预算的编制要点及案例分享

6、各种预算编制方法对比、适用范围分析

 

四、预算审核 、分析、控制、调整、考核

 

案例分享：IBM的预算管理

1、预算的审核、修订和沟通

2、预算分析如何精准到位

3、预算控制要注意的若干问题

4、预算调整——以战略目标的实现为核心

5、预算考核的重点、难点问题

 

五、课程总结，学员提问，讲师答疑。     

 

 

授课讲师

 

杨老师：

 

副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。

近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。

授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。

近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元（含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等）。

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596