-------2014年09月12-12日 （上海）

 

 

课程背景

 

差旅费一直是企业费用的主要组成部门，在经济疲软时期，费用控制的对象首当其冲地落到差旅费头上。然而企业在差旅费用管控中经常面临如下问题：

 

-差旅费用预算执行不到位，超预算情况时有发生

-公司缺乏完善的差旅管理制度，员工差旅行为难以控制

-报销凭证繁多，报销流程繁琐，财务做账效率低下

-员工虚报报销金额以及假发票问题难以应对

-交际应酬及礼品政策不清晰为公司带来合规风险

 

参加人员

 

希望完善差旅费用管理制度和流程的企业；望提升差旅费用管理效率以及降低差旅费用的企业。

 

课程目标

 

-了解多个行业差旅费用标准

-了解领先企业差旅费用管理制度和流程

-学习差旅费用预算的制定和执行方式

-了解市场上优质差旅供应商以及供应商谈判技巧

-学习如何避免交际应酬与送礼行为中的潜在风险

 

课程大纲

 

08:30 会议签到

 

08:55 主持人致辞

 

09:00差旅费用预算管控最佳实践

 

-收入费用比的考虑

-年度差旅预算制定流程和依据

-各部门人均差旅费用标准的制定

-超预算外差旅费用申请的审核流程

-明确预算执行中的管理责任

-确保预算执行到位的一系列措施

 

10:30茶歇

 

10:45差旅费用实务管理要点

 

-出差申请制度与流程

-报销制度与流程

-食、住、行的标准制定（国内与国外）

-对于差旅费用报销的例外管理

 

12:00 午宴

 

13:15差旅供应商的选择与服务质量评估

 

-选供应商时考虑的几个维度

-供应商比较的几个因素

-考察供应商的条件与标准

-如何与供应商进行谈判

 

14:15善用差旅管理工具提升管理效率

 

本环节将引入真实案例，为您介绍案例企业如何通过引用差旅报销系统从而解决了员工差旅行为难以掌控、审批流程不透明、财务做账效率低等问题。

 

14:45茶歇

 

15:15差旅费用中的合规管理

 

-差旅费报销中的常见舞弊行为

-财务对于舞弊行为的立场与处理方式

-交际应酬与礼品政策

-差旅费报销中的税务风险提示

 

16:15差旅费用管理热点问题分组探讨

 

本环节各小组成员，就差旅费用管控领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨，讨论完毕，每组总结讨论成果。

 

话题1. 商务信用卡相关问题

话题2.各企业对于私车公用的相关政策

话题3. 各地差旅费补贴标准和纳税规范

话题4. 各企业交际应酬和礼品费用的尺度

 

17:00结束

 

授课讲师

 

财务总监  某大型美资制造企业

财务总监  某世界500强医药企业

财务总监  某世界500强日资制造企业

财务总监  某世界500强快速消费品企业

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596