-------2013年10月22-23日 （上海）

 

 

课程背景

 

《孙子兵法》五事之首为“道”，道：令民与上同意也，即是一种上下同心的组织文化。文化如像磐石般坚硬，但又如水一样无形，它易于意会却难以衡量与实施，但文化一旦建立其效果却坚不可摧。企业文化表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范，从而形成一种共建、共享、共同的行为模式，这种行为模式使企业可以集中力量，打造属于自己的独特优势。 企业文化直接决定领导者的行为模式，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。

 

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。据一份关于全球“卓越雇主调查”的报告发现：在网络经济高涨时期，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球经济低迷时期，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整3倍！这都说明雇主品牌在全球金融危机的阴影尚未褪去的今天越显其威力。无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是在留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。     

 

参加人员

 

人力资源专业人员、人力资源业务伙伴、组织发展/企业文化相关负责人

 

课程目标

 

在学习完成后，学员可以：

 

? 理解企业文化及其内涵

? 让已有的企业文化更加生动并深入人心

? 有系统并结构化地来塑造企业文化与雇主品牌

? 建立内部推动机制，让各个部门一起来推动雇主品牌建设      

 

课程大纲

 

一、企业文化

 

l何为企业文化

l企业文化的内涵与外沿

l企业文化的形成

l理想中的企业文化与实际上的企业文化

n如何诊断企业文化

l强化企业文化的关键

n企业文化如何匹配企业战略与愿景

l如何让核心价值观深入人心

n企业文化传播与巩固的工具

l企业文化落地系统框架

n理念层

n制度层

n行为层

n物质层

 

二、雇主品牌

 

l什么是品牌

n企业品牌

n产品品牌

n雇主品牌

l雇主品牌的构成

l雇主品牌与企业文化

n企业文化与雇主品牌两者的比较

n企业文化与雇主品牌的有效结合点

n企业文化与雇主品牌对于企业战略目标的重要意义

l确定EVP（雇主价值主张）

n识别战略对核心人才的要求与驱动

n提供满足目标人才需要的工作体验

l如何打造雇主品牌

n外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才

n内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度

l创建雇主品牌的人力资源实践

n卓越企业案例分享

n围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

 

授课讲师

 

巩老师

 

教育背景：

 

美国密执安大学工商管理学硕士

 

职业经历：

 

长期财富20强资深副总裁资历

常年国际跨文化工作背景

资深高管导师、教练

 

专业领域：

 

在二十五年的职业生涯中，巩先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，巩先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。   

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人 (含二天午餐、培训资料、茶歇等, 差旅费自理)     

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596