------2014年04月10-11日 （上海）
------2014年08月14-15日 （上海）
参加人员
企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员
课程目标
* 企业文化认知、落地方法和工具
* 如何用企业文化去经营团队，经营人心
课程大纲
模块一、文化解读——企业是人 文化是魂
引言：
* 企业文化的定义
* 企业核心价值观
> 名企业案例解读
* 文化是企业的信仰，企业是人 文化是魂
* 做文化是做人心，做观念，做导向，做渗透，做践行，做习惯
* 企业文化的认识误区
> 标杆企业案例分享
模块二、体系支撑——文化构建 五大体系
企业文化是系统工程，只建设不传播不培训不造势 =0
一、文化构建五大体系
* 建设体系——熟读经文
* 培训体系——渗透洗脑
* 传播体系——造势根植
* 目视体系—视觉统一
* 评价体系—开花结果
> 案例分享
> 企业如何制定自己的企业文化手册
> 如何建立自己的文化体系
模块三、文化落地——高层重视 推动战略
一、 高层重视 服务经营 推动战略
* 高层在文化推进中第一支持，第二重视
> 管理的推动力永远来自于高层
> 没有高层重视，文化推动会打折
* 让文化成为战略的推动器
> 案例分享
二、 身先士卒 干部先动 自我践行
* 中层在文化建设中的作用-推动和执行
> 以身作则 率先垂范 自我践行
> 案例分享
* 80/20原则 ，20/60/20原则
* 管理者要具备把下属经营成劳模的能力
三、 观念先行 提出理念 渗透认同
中层引导氛围-总结提炼-指导实践
* 企业文化理念落地三步曲
* 企业文化理念传播方法
* 企业文化落地方法
* 文化理念根植四部曲
> 抓案例，讲故事，树典型、植人心
基层：践行文化，领悟文化，认同文化，养成习惯
> 名企业案例分享
四、 搭建平台 机制保障 激发士气
* 企业搭台 员工唱戏
> 人人能成才 处处有舞台
* 提升员工成长能力
> 学习力提升个人素养
> 员工成长机制——帮助员工自我规划
> 提供机制-让员工主动的去干，自我经营
* 三公机制
* 8020、1010原则
* 70、20、10
* 机制保障 调动士气
> 目标是动力 机制是引力
> 激励机制定方向
> 案例分享
* 监督引导 舆论跟进
> 舆论跟进企业战略的落地实施
> 对事不对人，文化推动观念
> 案例分享
五、 固化于制 文化监督 严管厚爱
* 管理是严肃的爱
* 制度是高压线，订单就是命令单
* 文化也是执行力
> 发挥文化监督执行作用
> 标杆企业案例分享
六、 氛围营造 关爱员工 凝心聚力
* 培育部署 关爱员工
> 严管厚爱——什么该严什么该爱
> 对事不对人、及时表扬，赞美TA
> 部门内部建立激励墙
* 寓教于乐 活动聚人
> 用文化活动去凝聚人心
> 建立自己的企业文化节
> 用文化的语言去组织和认识活动
案例：海尔、海景等著名企业案例
七、 素养习惯 基因传承 文化助力
* 好的企业文化塑造员工好的习惯
> 海尔员工妙语
> 塑造员工5种心态
> 案例：著名企业136模型的故事
* 提升塑造个人竞争力
> 用人-让合适的人到合适的岗位
* 没有任何借口
> 员工妙语
* 企业是人 文化是魂
> 卓越企业=好文化+好机制+好管理+好团队
> 案例故事分享
模块四、课程小结——总结优化 提升改善
* 培训小结 分享感言
* 课程收获 学以致用
授课讲师
孙老师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
中国百强企业优秀讲师
PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。
背景介绍：
曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
擅长领域：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：
实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3600元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
