《供应商选择、评估与管理》

《供应商选择、评估与管理》

开课时间:2013 课程时长: 12
授课讲师:罗老师 课程价格:¥3280
天数:2
开课地点:上海
专业分类:采购物流类:供应商管理
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 328019-20

背景与目标

适合人员概述

主要内容

------2013年12月19-20日  (上海)

 

 

课程背景

 

通过本课程的学习,使参加者:

 

供应商选择、评估和管理的流程

非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准

如何识别、筛选和评估潜在供应商

通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商

如何管理供应商,提高供应商的绩效

如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献

 

参加人员

 

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

 

课程目标

 

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

 

课程大纲

 

第一部分:供应商选择、评估和管理

 

1.供应商评估的重要性

2.供应商评估的时机

3.供应商评估的流程

4.采购品项定位

5.供应商关系类型

6.供应商评估模型

 

第二部分:供应商评估标准

 

1.供应商评估的因素的模型

2.供应商的综合信息

3.质量标准

4.交期标准

5.价格标准

6.服务标准

7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

 

第三部分:供应商定位客户的模型

 

1.供应商的感知模型

2.供应商感知模型中所处位置的含义

3.供应商的行为的含义

 

第四部分:供应商的识别、筛选与审核

 

1.供应商识别

2.供应商筛选

3.供应商审核

4.供应商审核中的财务问题

 

第五部分:设定权重与评定等级

 

1.设定供应商能力评估标准的权重

2.评定潜在供应商能力的等级

3.将能力与积极性等级综合在一起

 

第六部分:供应商评估的后续工作

 

1.供应商的SWOT分析

2.供应商分类

3.记录供应商的信息

4.供应商结果反馈

 

第七部分:供应商管理

 

1.供应商能力拓展及积极性提升

2.供应商绩效管理

3.供应商关系管理

 

授课讲师

 

Mr.Jack Luo

 

现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.

 

工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电 气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域: 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3280/(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-811

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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