-----2012年12月13-14日 （北京）
课程背景
“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理” 您的企业有这样的困惑吗？您的干部需要系统的管理技能提升和训练吗？
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
参加人员
从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管
课程目标
了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；
明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
课程大纲
第一单元 管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1. 管理者分类引来的思考
2. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
3. 管理者工作现状总结与分析
4. 专业/技术人员与管理者的不同
第二单元 管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1. 管理者的工作从定位开始
2. 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3. 管理者应扮演的十大角色
第三单元 管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1. 管理游戏与心得分析：怎样理解管理
2. 优秀的管理者应具备的12项能力
3. 管理风格测试与总结：你是哪一类的经理
第四单元 管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1. 三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事
2. 三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任
第五单元 管理工作篇——有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论：小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论：作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统
第六单元 管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1. 案例分析与讨论：小王所长的故事
2. 卓越团队是怎么发展起来的
3. 打造卓越团队应做好的关键工作
4. 有效调动下属的积极性和工作热情
5. 领导的最高境界：从雇佣军到志愿军
6. 学会通过心理契约和使命感凝聚团队
授课讲师
何老师
MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《打造高绩效工作团队》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。
何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、浦发银行、民生银行、中信证券、民生证券、宏源证券、太平洋保险、平安保险、都邦保险等千余家企业。
何先生擅长的课程有：
1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；
2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；
3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；
4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）；
5、《销售实战技能系列课程》等。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
