------- 2012年07月07-07日  （无锡）

 

------- 2012年09月22-22日  （苏州）

 

 

参加人员

 

供应链经理、采购经理、物料经理、财务经理及各主管与资深专员等；

 

课程目标

 

市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？

 

节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购能提升企业竞争优势！

 

强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法，往往会伤害与供应商的持续发展，同时也会影响到双方的合作质量，也会给购买方造成潜在供应风险。本课程以采购成本为驱动，分析采购价格中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。

 

课程大纲

 

Unit 1采购：从战术到战略的转变

 

采购及销售对公司盈利的影响

采购分析影响投资策略

采购组织的定位

采购人员的定位

 

Unit 2 供应商价格策略与价格分析

 

供应商的定价规则

价格分析：选择合适的竞价对象

价格估算关系：价格的演练及推算

案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？

小组练习： 价格指数与模拟定价

 

Unit 3供应商成本的细化分析

 

成本的包含因素与成本结构分析

直接成本分析和运用

间接成本分析和运用

成本细分及模拟演练

量本利案例分析

经济价格调整

案例及讨论：如何成为真正的谈判赢家？

案例及讨论：你来说说应该的价格是多少？

 

Unit 4 研讨与答疑

 

采购成本降低的策略与有效方法

 

授课讲师

 

钱老师

 

上海财经大学MBA，CPM美国供应链协会注册采购经理，十余年跨国公司工作经验，历任多家500强公司采购主管、采购经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理的培训与研讨。

 

专业专长

 

对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，赢得企业和学员的广泛认可与赞誉！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1580元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596