————2012年11月03-04日  （厦门）

 

 

课程背景

 

龙湖地产作为业内知名的开发企业，近年来发展迅猛，现已有员工4000多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。龙湖在企业管理、成本管控、项目管理、运营管控等多方面的经验一直被业内高度认可。龙湖也成为众多企业学习的标杆和众多专家研究的案例。

 

参加人员

 

房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、投资运营部总监、经理等

 

课程目标

 

系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道；

了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度；

了解龙湖计划发展演变；

从项目的前中后看龙湖的企业管理

 

课程大纲

 

如何衡量龙湖的成功？

 

?龙湖的10年来的业绩增长与其它标杆地产及全国地产行业的比较

?龙湖管理成效人均产值与其它标杆地产及全国地产行业的比较

?龙湖项目运作的多、快、好、省、稳

?龙湖项目启动会时对项目的分析看龙湖的精细化管理

 

龙湖发展初期（96-2000年）积累

 

?龙湖早期遇到的困难及挑战及解决之道

?从吴亚军女士对第一任总工的案例看龙湖

?从车库尺寸案例看龙湖

 

龙湖三年管理工程的关键思路

 

龙湖发展中期（2000-2004年）如何梳理和优化流程？

 

?龙湖梳理优化流程与通常企业的四个典型区别

?龙湖中期流程梳理的典型方法及成果

?从龙湖管理总结的管理弹性梯度模型在实际工作中的应用

 

龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）

 

?龙湖计划管理的五个版本所体现的管理发展

?如何积累典型工作的工期

?如何提炼和评估KPI指标

 

龙湖如何培育操心员工？

 

?讲师个人在龙湖成长和发展经历看龙湖培育操心员工之道

?如何提升员工的意愿？

?如何提升员工工作能力？

?如何通过原则管理传递工作标准？

 

龙湖管理经验总结的管理模型

 

龙湖全国扩张期间（2005年至今）的高层领导班子特点

 

龙湖全国扩张期间（2005年至今）的战略及目标管理

 

?龙湖的三大发展战略及其如何落地

?龙湖目标管理的特点

 

龙湖全国扩张期间（2005年至今）的组织及流程管理

 

?龙湖集团、区域公司、项目部的定位和分工

?其它典型地产公司集团、区域公司、项目部定位及分工

?不同分工的关键原因

?龙湖项目矩阵式管理的演变

?基于地产主要业务的分工模版

?龙湖的七大运营体系

1.三级计划管理体系的特点及流程、龙湖对项目的关键节点及计划案例

2.项目阶段成果管理的价值及阶段成果模版示例（龙湖与中海项目后评估的对比）

3.运营决策体系－会议体系及要求

4.目标成本管理体系的特点、分工、某项目目标成本示例

5.资金预算体系特点简介

6.决策及收益跟踪体系简介

7.知识管理体系（知识管理的典型成果示例、如何激励员工知识贡献？）

 

龙湖全国化扩张期人才梯队引进及培育特点

 

龙湖企业文化管理的特点

 

?龙湖扩张期如何减少文化的稀释？

?龙湖核心价值观及主流价值观

?龙湖倡导和反对的行为

 

学习优秀企业需要的注意事项

 

讨论内部改善计划

 

授课讲师

 

黄老师

 

北大光华管理学院领导力研修班；龙湖地产内部MBA研修班；四川大学食品工程学士。十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业、制造业企业的咨询、培训和教练辅导。

 

曾经服务过的企业：

 

龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、皇庭集团、中山中垣置业、浙江金帝集团、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、云南敏大地产、安徽民生置业、昆明吉兴隆地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视地产、立业地产顾问等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：厦门

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596