《从这里起飞:新员工入职训练营》

《从这里起飞:新员工入职训练营》

开课时间:2012 课程时长: 6
授课讲师:宋老师 课程价格:¥1600
天数:1
开课地点:北京
专业分类:人力资源类:员工关系
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 160029-29

背景与目标

适合人员概述

主要内容

————2012年06月29-29日  (北京)

 

 

课程背景

 

通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效。

 

在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力。

 

参加人员

 

企业各级员工、新入职员工、希望进一步提升自己的职场人士。

 

课程目标

 

了解和体会到企业需要的职业意识;

激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作;

帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;

使新员工学会有效的团队工作方法;

掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户意识;

解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题;

使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关。

 

课程大纲

 

第一单元  认识职业化

 

1.职业基本的概念

2.讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?

3.总结:职业人素质要求模型

4.案例讨论

 

第二单元  如何向企业人的角色转变

 

1.小活动:招聘广告的启示

2.了解企业对员工的基本要求

3.讨论:职业和就业的区别

4.案例研讨:创造机会,抓住机会

 

第三单元  职业化的责任意识

 

1.案例研讨:他出差了,我怎么办?

2.责任对你意味着什么

3.责任的实质

4.案例分析:责任心的培养

 

第四单元  职业化的目标意识

 

1.案例研讨:小刘的烦恼

2.目标与任务的区别

3.6w是什么?3H是什么?

4.目标意识的关键行为

5.练习:周工作计划表

6.将个人目标与企业发展相结合

 

第五单元  职业化的沟通意识

 

1.录像:神医喜来乐的启发

2.沟通的重要性

3.沟通定义

4.沟通有效的衡量标准

5.如何与上级沟通

6.如何与同事沟通

7.如何与客户沟通

8.如何进行会议沟通

 

第六单元  职业化的团队意识

 

1.大雁群和野牛的启示

2.协作意识的关键行为

3.活动:极速列车

4.高效团队的特征

 

第七单元  职业化的学习与发展意识

 

第八单元  你的行动计划

 

1.课程回顾与总结

2.制定个人行动计划

 

授课讲师

 

宋老师

 

北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国EspritMOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。

 

专业专长

 

擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

 

授课风格

 

工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

 

主讲课程

 

《管理核心五步骤》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

 

服务客户

 

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:1600/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

 

联系方式

 

上课地点:北京

联 系 人:(Kathy)女士

电 话:021-65210156*805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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