————2012年08月24-25日  （广州）

 

 

课程背景

 

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

 

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

 

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？   

 

针对以上难题，我们推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

 

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

 

参加人员

 

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

 

课程目标

 

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

 

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

 

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

 

课程大纲

 

1.柔性生产系统分析

 

?常见的市场压力及内外部约束环境

 

?生产计划管理策略分析

--基本计划矩阵图

 

?生产计划管理精益化分析

--动态计划分析图（价值流图）

 

2.柔性生产计划系统实务

 

?年度计划策略管理

--如何确定生产量及生产计划量

--计划订单中,详细数据手法

 

?月度计划管理

--主生产计划平衡对象

--主生产计划的重排与修订

--主生产计划模拟演练

 

?市场预测与生产计划的衔接与平衡

--生产能力计划平衡

--物料需求计划平衡与供应商协调

--生产计划会议的组织

--计划物流管理信息系统

 

3.订单与排程管理

 

?订单处理流程

 

?订单优先级管理

--前推或后推排程

--决定生产的优先法则

 

?周计划管理

--周/日进度计划编制

--急单、插单的处理

--辅助计划的优化

--维修保养、OJT技能培训

 

?APS高级排程方法

--针对大订单的平准化计划

--针对小订单的成组计划

--瓶颈管理

 

?库存控制

--老三篇：ABC、安全库存、订货点

--新三篇：ERP、JIT、VMI

 

?急单、插单的计划与管理

 

4.如何做好产能规划

 

?影响产能的因素解析

 

?如何科学的计算和评价产能

 

?粗能力计划与能力规划

 

?产能的调整与规划策略

 

?产能调整模拟演练

 

?投入与产出控制

 

5.生产绩效管理

 

?生产统计与生产分析

 

?生产系统关键绩效（KPI）指标

 

授课讲师

 

王老师

 

高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师

 

讲师经历与专长：

 

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。

 

培训客户与培训风格：

 

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596