-------2012年07月07-08日  （苏州）

 

 

参加人员

 

财务、总裁、采购、市场销售、生产主管、项目主管。

要求学员有设计开发,工艺/制造或采购等工作的实践经验，并具备一定D/PFMEA基础。

 

课程大纲

 

一、财务的繁重

 

1. 每日、每月、每年的账务

2. 定期或不定期的预算、预测

3. 每月的税务申

4.  决策依据

 

二、财务的挑战

 

1. 万变不离其宗，如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息；外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响

2. 繁琐、易出错，单一账目（如待摊、折旧等）的持续更新（如果没有及时更新而导致的误导信息）

3. 冗余记录；原始信息与统计信息的混杂

4. 账目的有价值统计信息提炼的方便、快捷、实时性；报表的价值合理性

5.预算预测与实际发生的实时比较和决策调整

6. 被动财务偏重， 主动财务欠缺

7.  财务人员队伍扩大，但效率下降

 

三、精益生产与精益财务

 

1. 上世纪初的福特大规模生产对世界工业生产模式的影响

2. 从上世纪30年代到现在逐步发展起来的丰田精益生产领导世界工业生产模式的新方向

3. 传统财务与精益生产的不协调

4. 精益财务的应运而生

5. 企业价值流

6. 财务部门的价值流

7.基于价值流的财务科目的实用分类

8. 单项的持续更新机制

9.基于价值流的统计信息的提炼

10. 精益成本控制

11. 质量成本

12. 成本控制小组的组建

 

四、从被动成本核算到主动成本管理控制

 

1. 传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业

2. 粗放管理的特征：过分依赖廉价劳动力、过多消耗资源

3. 精益企业的特征

4. 精益价值流和精益单元的概念

5.ABC（Activity-Based Accounting）财务

6. RCA（Resource Consumption Accounting）财务

7. ABC与RCA精华融合的合理运用

8.基于价值流(Value Stream)/过程的成本目

9. 强化预算控制

10. 基于价值流/过程的成本管理

11. 基于精益单元的业绩指标

12. 绩效管理

13. BSC平衡记分卡的导入

 

五、从粗放财务体系到精益财务体系

 

1.财务流程的价值流分析(VSM)

2.谁是财务部门的客户？聚焦于客户

3.财务报表的及时性(Just In Time)

4.报表是否真正有用？财务报表的冗余及繁琐不利于提炼有利于决策的信息

5.解决连锁问题，深挖根源

6.统一制度规范，简化流程，优化流程再造

7.精益财务体系的持续完善

 

六、一个精益财务的案例解码

 

1.企业文化和战略的改革机遇

2.账目的动态追踪反应机制

3.基于价值流的绩效管理

4.精益财务部门体系建立

 

七、精益财务的关键要素

 

1.财务系统与所服务的事务的融合

2.财务系统本身的规范

 

八、财务的繁重

 

1.每日、每月、每年的账务

2.定期或不定期的预算、预测

3.每月的税务申报

4.决策依据

5.财务的挑战

6.万变不离其宗，如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息；外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响

7. 繁琐、易出错，单一账目（如待摊、折旧等）的持续更新（如果没有及时更新而导致的误导信息）

8.冗余记录；原始信息与统计信息的混杂

9.账目的有价值统计信息提炼的方便、快捷、实时性；报表的价值合理性

10. 预算预测与实际发生的实时比较和决策调整

11. 被动财务偏重， 主动财务欠缺

12. 财务人员队伍扩大，但效率下降

 

九、精益生产与精益财务

 

1.上世纪初的福特大规模生产对世界工业生产模式的影响

2.从上世纪30年代到现在逐步发展起来的丰田精益生产领导世界工业生产模式的新方向

3.传统财务与精益生产的不协调

4.精益财务的应运而生

5.企业价值流

6.财务部门的价值流

7.基于价值流的财务科目的实用分类

8.单项的持续更新机制

9.基于价值流的统计信息的提炼

10.精益成本控制

11.质量成本

12.成本控制小组的组建

 

十、从被动成本核算到主动成本管理控制

 

1.传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业

2.粗放管理的特征：过分依赖廉价劳动力、过多消耗资源

3.精益企业的特征

4.精益价值流和精益单元的概念

5.ABC（Activity-Based Accounting）财务

6.RCA（Resource Consumption Accounting）财务

7.ABC与RCA精华融合的合理运用

8.基于价值流(Value Stream)/过程的成本目标

9.强化预算控制

10.基于价值流/过程的成本管理

11.基于精益单元的业绩指标

12.绩效管理

13.BSC平衡记分卡的导入

 

十一、从粗放财务体系到精益财务体系

 

1.财务流程的价值流分析(VSM)

2.谁是财务部门的客户？聚焦于客户

3.财务报表的及时性(Just In Time)

4.报表是否真正有用？财务报表的冗余及繁琐不利于提炼有利于决策的信息

5.解决连锁问题，深挖根源

6.统一制度规范，简化流程，优化流程再造

7.精益财务体系的持续完善

 

十二、一个精益财务的案例解码

 

1.企业文化和战略的改革机遇

2.账目的动态追踪反应机制

3.基于价值流的绩效管理

4. 精益财务部门体系建立

 

十三、精益财务的关键要素

 

1.财务系统与所服务的事务的融合

2.财务系统本身的规范

 

十四、学员背景要求：

 

1.财务和价值流分析(VSM)的基本知识

 

十五、培训目标：

 

1.理解传统财务向精益财务改革的重要意义

2.掌握精益财务改革的实施方案和关键要素

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596