-------2012年03月09-11日 （北京）

 

 

课程背景

 

各有关单位：

 

比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。

 

随着世界经济的复苏，中国经济进一步融入世界经济一体化，国内企业在面临更大发展空间的同时，承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析（情报分析）已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外，情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明，信息分析（情报分析）能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。

 

随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进，如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力？如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向？如何进行战略性的科研工作？持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求，为此，我们与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访，制订了2012年最新的培训课程，定于2012年3月9日- 11日在北京举办“信息分析师交流与技能提升研修班”， 旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才。

 

参加人员

 

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材、图书馆、情报所等负责人；

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

 

课程目标

 

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

 

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

 

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

 

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

 

3、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。

 

课程大纲

 

第一天 上午     信息源信息采集方法（互动、实际操作）

 

竞争情报获取的30种核心方法和策略

企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式

不构成商业秘密的非公开信息的获取   信息搜集策略的的七个步骤

人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立

信息采集方法和技巧：竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析

案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集

 

第一天 下午      竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验

 

信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评

竞争情报的判读、理解分析演练

竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING

竞争对手跟踪分析实战演练

基于竞争情报分析的决策、行动方案演练   竞争情报执行效果分析

情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理

信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用；

信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍；

竞争对手分析的组织与实施

竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

企业自身情报系统设计及体系建立

 

第二天         实战模拟沙盘演练（赢在中国--商战特训营）

 

团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用

强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质

训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力

提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力

熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力

提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针

学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策

理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果

课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策

树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神

 

第三天         分析工具应用软件操作（SPSS高级应用方法）

 

数据分析实用技术演练（实用工具讲解

SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析、向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力

数据录入（市场调查一手数据）与外部数据获取(二手非SPSS数据) 

案例：某行业产品市场调查数据录入、企业数据导入

数据预处理：案例：企业数据整理

利用变量之间的关系对某一变量进行预测(案例分析)

利用事物过去的发展模式对其未来进行预测

多元统计分析的市场应用：将研究对象（如产品、客户等）进行分类

SPSS聚类分析与因子分析的实现：案例：某行业产品类型划分；上市公司多指标业绩评价

 

第三天         《信息分析师》认证考试

 

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596