--------2012年04月19-22日  （上海）

 

--------2012年05月24-27日  （深圳）

 

 

授课方式

 

在整个教学过程中，我们将采用不同的教学方法，比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例

 

参加人员

 

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。

 

课程目标

 

1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法

2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法

4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成

5、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义

6、现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力

7、基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。

8、提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。

 

课程大纲

 

任职资格的构建及应用

 

前言

 

任职资格管理实质与员工队伍职业化

能力评价方法-任职资格的起源

NVQ基本概况

任职资格与职位管理的关系

 

一、什么是职位

 

1.职位分析与角色分析

1、  职位分析的方法与步骤

2、  职位职责的界面分析

3、  职位职责的准确定位

4、  典型职位分析举例

案例分析：华为公司职位说明书

职位族/类

1.划分职位族、类的目的

2.运用职位族、类划分建立职位发展通道

3.职业发展通道设计——双重晋升机制

 

二、员工职业发展指导原则

 

1.职业发展通道路线图

2.职业发展通道的里程碑定义

3.营销人员职业发展通道设计

4.研发人员职业发展通道设计

案例分析：IBM公司职业发展通道

 

三、任职资格标准设计

 

1、 任职资格标准类型的国际比较

a.任职资格标准的美国、英国类型比较

b.任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力

c.能力标准的行为定义

d.任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法

2、专业能力标准与测评方法

a.专业能力模型设计

b.专业能力标准的设计方法：过程分析法

c.专业能力标准的设计原则：MECE

d.营销类专业能力模型与标准设计

e.研发类专业能力模型与标准设计

f.管理类专业能力模型与标准设计

g.行为标准的测评要素——取证、观察、证词

h.专业能力标准的测评原则——以贡献为导向

i.专业能力测评的方法：STAR

j.专业能力测评的工具

案例分析：三级管理者行为认证

3、素质能力标准与测评方法

a.素质定义——冰山模型

b.18种通用的素质

c.素质模型的建立方法

d.素质编码与分析

案例：优秀研发人员的素质表现

a.素质测评——行为事件访谈法（BEI）

b.能力测评的方法——结构化面试

案例分析：HW营销人员素质模型

 

四、资格认证

 

a.初次认证与周期性认证

b.资格认证的基本步骤

c.如何简便有效的进行资格认证

d.任职资格体系持续优化

案例分析：HW任职资格体系优化

 

五、任职资格体系的典型应用（结合案例）

 

1.人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准

2.职业发展规划——企业梯队建设计划

3.基于任职资格要求的培训体系设计

4.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

 

胜任力的素质模型及应用

 

第一部分      素质模型构建

 

一、素质管理与组织战略

 

战略目标指引下的素质管理

素质与人力资源管理系统的关系

素质投资的回报和对组织的价值

素质投资的最佳实践：IBM

 

二、素质与素质模型介绍

 

素质概念的诞生

素质的发展与演进

素质的分类和构成

练习：素质识别

素质的构成与要素

素质模型的内涵与应用

素质模型的种类与构成

案例：优秀企业素质模型实践：万科

 

三、基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

 

素质模型构建的不同方法和特点

以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤

BEI行为事件访谈法概述

不同数据收集方法的优劣比较

BEI行为事件访谈法的实施流程

解码技术与数据处理

练习：素质行为匹配

有效数据和无效数据

案例分享：某商业银行素质模型构建实操

 

四、业界其它常用的素质模型构建方法

 

运用专家团法素质建模的概述

运用专家团法素质建模的流程

比对法素质建模的概述

比对法素质建模的流程

各种素质建模方法的优劣比较

 

第二部分      素质建设与应用

 

一、基于素质的人才甄选和测评

 

建立基于素质的人才甄选系统

素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）

各类测评方法的信度与效度

人岗匹配度评估方法

案例：华为公司基于素质的人才甄选体系

 

二、基于素质的绩效管理

 

组织绩效管理全景

基于绩效和基于素质的评估方法比较

建立基于素质的绩效管理系统

练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例

 

三  基于素质的人才发展与职业通道设计

 

基于素质的培训与发展

素质发展技术相关概念

构建素质为基础的培训项目的路径

课程体系开发及设计

案例：某公司基于素质的培训体系构建

 

四、基于素质的人才梯队建设与人才管理

 

人才管理与素质建设理念和趋势

基于素质的人才梯队与人才管理设计

案例：华润公司人才管理成功经验分享

 

授课讲师

 

江老师

 

最具实战型的胜任素质模型专家

原华为集团全球人力资源专家

合益集团（Hay Group）高级项目经理

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

美国国际集团（AIG）销售经理

 

工作经历：

 

江老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

 

主讲课程：

 

《基于素质的人才甄选技术培训》

《岗位分析与评估培训》

《美世国际职位评估系统培训》

《MTP-中层管理者核心管理技能训练》

《干部与人才管理培训》

《任职资格标准体系建设及应用》

《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

 

讲师特点：

 

江老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

 

咨询研究领域：

 

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

 

专业专长：

 

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

 

授课风格：

 

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 

服务客户：

 

华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596