课程背景：
（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、外部动荡的不确定性环境增大，难以看清机会与风险
（二）战略解码：战略目标无法对齐，规划与执行脱节
1、创始人无法澄清战略目标，并与团队达成高度战略共识
2、部门制定目标偏保守，不敢挑战高目标，无法激发潜能
3、指标与指标形成不成完美衔接，各部门无法高效协同作战
项目特色：
训战模式--带着问题来，带着方案回，先调研后学习，边研讨边输出
实用工具--华为、IBM等企业的BLM、战略地图等工具的中国实践
团队共创--只有共识才会行动，4天2晚团队共创，共振，最终达成共识，输出成果
导师制--有战略规划与解码丰富经验的HW顶尖导师全程参与授课与辅导
项目目标：
三大统一：统一的战略语言，统一的战略思想，统一的战略方法；
三个做到：做到战略基本正确，做到执行保障到位，做到组织充满活力；
两大提升：提升团队战略和全局意识，提升企业共识和协同战略能力；
一套机制：帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制
