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《关于举办国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题》

《关于举办国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:专家 Course price:¥3980
Days:2
Course location:北京、厦门、成都、杭州、海口、珠海、西安、重庆、青岛
Professional Classification:人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:岗位管理
Category:
Job classification:
Keyword:关于举办国有企业,合规管理体系建设,数字化时代下风险,内控,合规,法务一体化管理操作实务专题
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
珠海 2 398001-2
青岛 2 398023-24
杭州 2 398016-17
厦门 2 398025-26
成都 2 398018-19
北京 2 398011-12
重庆 2 398028-29
西安 2 398021-22
海口 2 398016-17

Background and goals

课程背景:


各有关单位:
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向,各单位应以《办法》实施为契机,进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系,构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制,确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步,充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用,推动企业合规经营、高质量、可持续协调发展。
为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶,我们决定举办国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班。希望各单位积极组织相关人员参加。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一部分 国有企业合规管理操作实务
1.加强党的领导,将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”,将合规管理纳入党委(党组) 法治专题学习
2.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企
3.设立首席合规官及相关权限
4.建合规管理制度体系
5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理
6.优化监督追责机制
7.专章规定合规管理信息化
8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障
9.加强企业合规环境控制
10.构建合规内控风险预警机制
11.合规内控中的内外部信息沟通与控制
12.合规控制中的前置审查
13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举措关键任务
14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位问题整改到位、要求落实到位
15.合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享
16.合规管理目标--全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性
17.合规内控中的有效性评价及案例分享
18.董事会风控委员会的合规职能与作用
19.董高决策责任与风险规避

20.完善经营者违规问责机制


第二部分 数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理
(一)风险管控最新要求及政策解读
1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引;
2.国家层面风险管控方面政策解读;
3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求;
4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。
(二)集团合规管控与风险管控联动与融合
1.数字经济时代下企业的合规管控之道;
2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”;
3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合;
4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系;
5.风险管控融入业务、融入信息化思路。
(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化
1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序;
2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容;
3.内部控制评价要点、主要措施与程序;
4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。
(四) 运用大数据构建企业风险管控落地
1.企业如何形成风险管控体系循环;
2.集团管控模式下的母子公司管控策略;
3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环;
4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用;
5.内部控制落地执行新思路、新方法;

6.企业管控手段与信息化如何融合;


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

专家


授课专家将邀请国务院国资委研究中心相关领导、中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规研究与实战经验的各政法大学专家教授;央企、大型国企有多年工作实操经验的相关人员。(因不可预见因素,授课专家请以实际报到通知为准)

Student feedback

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