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《管理者成长地图:目标与激励管理》

《管理者成长地图:目标与激励管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:谢老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:佛山
Professional Classification:通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:计划管理、通用管理类:激励下属
Category:
Job classification:
Keyword:管理者成长地图,目标,激励管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
佛山 2 380026-27

Background and goals

企业痛点:


部门目标不知道如何分解到员工,导致上级的压力无法传递下去;
目标制定不甚合理,目标太低了,干部无压力;目标太高了,成了干部内心的阻力;
工作计划性不强,导致目标无法百分百落地执行;
缺乏有效的过程控制与管理,导致目标完不成;
员工缺乏工作热情,导致目标导难以达成;

公司缺乏激励的系统,导致留不住人才。


课程收益:


掌握部门战略目标制定的方法(BSC)以及如何将指标(KPI)分解到各部门;
掌握目标设置的科学方法和步骤,用结构性张力来设置目标,激励大家的工作热情;
掌握制定计划,让目标百分百落地执行的方法;
如何实施有效的过程控制与管理,确保目标的达成;
掌握人性的激励技巧,提高员工的工作热情;
建立激励的系统和政策,让员工自动自发的努力工作达成目标。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】
本单元培训目的:掌握公司目标制定的科学方法,掌握如何将公司目标分解的五种思路,确保公司目标能层层分解和传递下去,回到岗位就能运用。
1、公司的年度目标提出与说明
2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素
3、公司战略目标制定的方法---【BSC平衡计分卡】
4、案例:某公司的2023年战略目标
5、演练:制定本公司的2023年战略目标
6、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标
7、练习:从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法
8、公司目标分解到部门的五种方法 
方法一:公司目标分解法  方法二:从岗位职责中提取法  方法三:内部客户关系图法
方法四:上级目标分解法  方法五:标杆基准法
9、如何用四个维度,五种方法建立岗位KPI指标库
10、公司指标分为两大类——滞后性指标与引领性指标
11、锁定引领性指标才是实现战略目标的关键
12、思考题:为什么公司战略目标设得专业和完美,到年底却完成不了?
13、思考题:为什么员工不愿意接受滞后性指标?愿意接受引领性指标?
14、案例:某经理岗位的【KPI关键绩效指标表】样本
15、本单元提供管理工具1-【BSC平衡计分卡考核表】

16、本单元提供思维工具2- 五种分解目标的思维方法


第二单元 部门目标的制定与管理----【KPI关键绩效指标表】【2.5H】
本单元培训目的:掌握部门目标制定的科学方法,掌握如何将部门目标分解给员工的方法,确保部门目标能正确分解到部门每一位员工,回到岗位就能运用。
1、部门目标的制定与传达 
2、实操演练:如何将部门目标分解
3、实操演练:如何填写【KPI绩效考核表】
4、老师提供专业的空白表【KPI绩效考核表】教大家填写
5、各岗位的KPI指标的要求和数量
6、目标值设计的三个层次(基准值、理想值、挑战值)
7、确定考核权重的四个依据 
8、练习:权重计算方法(目前国内企业都是随意乱写权重,缺乏科学依据)
9、确定考核周期的5个要素
10、KPI 考核指标的五种属性(考核、监测、扣分、奖励、否决)分析与运用
11、思考题:为什么不同的考核指标属性,会将被考核者带向一个不同的思维和结果
12、统计方法与考评方法的填写要求
13、练习:统计方法怎么统计,计算公式怎么算,考评方法怎么考核
14、在培训师的辅导下完成各部门的KPI关键绩效指标
15、各部门检查【KPI绩效考核表】是否正确、完整
16、核心指标与基本指标筛选是否正确
17、总结、纠正、完善【KPI关键绩效指标考核表】
18、如何识别核心指标和基本指标,权重设置为何80%-20%
19、引起考核得分偏高的十大因素

20、本单元提供管理工具1-【KPI绩效考核表】


第三单元 时间、质量目标的设置与管理----SMART【1.0H】
本单元培训目的:对于后勤辅助部门,无法设置量化KPI目标,就可以可使用目标管理。管理者可以掌握有时间和质量要求的目标制定的科学方法(SMART),确保回到岗位就能运用。
1、目标设定的三种方式(尊重式、指挥式、参与式)
2、目标设定的五大原则 (SMART)
3、案例:时间质量目标的设置
4、员工努力工作的元动力——结构性张力
5、怎样的目标设置是合理的——目标过低无压力,目标过高成阻力,目标适当是动力
6、案例:目标卡的制作与填写
7、目标权重如何订—四个评价维度
8、案例:如何正确的填写【目标管理考核表】
9、思考题:时间质量目标如何考核?

10、本单元提供管理工具1-【目标管理考核表】


第四单元:计划实施与过程控制【1.0H】
本单元培训目的:掌握过程控制方法和手段,确保目标在规定的时间完成,并取得成效,实施业绩考核。
1、如何制定【微观计划表】分解落地
2、目标的过程控制分为员工自我控制与上级检查       
3、上级检查控制的四种策略(汇报、提供报表、开会、辅导)  
4、过程控制图的制作
5、案例工具:日企精细化管理【过程控制图】的填写方法
6、常见的控制工具(工具硬件和软件工具)
7、绩效考核的组织、实施与要求
8、考评者如何收集数据和证据
9、绩效考评前的准备工作
10、绩效面谈的步骤、流程和方法
11、本单元提供管理工具1-【微观计划表】

12、本单元提供管理工具2-【过程控制表】


第五单元:掌握人性的激励技巧【3.0H】
本单元培训目的:掌握激励学原理和人性的激励技巧,激励员工的工作积极性。
1、激励的原理
2、激励的两个因素-- 外部因素和内部因素
3、管理者激励认知的测验
4、影响员工工作热情的八大因素
5、激励的七个重要理论(双因素、期望、公平、强化、归因、情绪ABC理论)
6、如何运用这七个重要的激励理论
7、决定员工忠诚度的两个因素——员工期望 VS 公司提供,两个圆的重合程度
8、员工精神激励技巧二十五招
9、中高层激励的十种方法
10、新生代员工的激励与创新的十二种措施
11、案例:如何发奖金会让员工高兴
12、负激励对部属的利弊
13、部属激励的6项原则
14、管理者常犯的6种错误激励

15、本单元提供激励测评工具-【激励测试表】


第六单元:公司如何建立激励系统,激励员工自动自发的工作【1.0H】
本单元培训目的:掌握建立公司激励系统的方法,让员工自动自发的努力工作。
1、公司构建激励的四个重要制度(健全制度、营造文化、给予机会和领导表率)
2、建立激励和留住人才的长效机制
3、建立自我激励的系统(正反馈系统)
4、员工激励的四个层次(造星—造梯---造场---造梦)
5、毛泽东、邓小平、任正非、董明珠、马云等人的激励系统
6、大秦帝国之崛起——商鞅变法的三个正循环激励系统
7、如何打造激励的系统,使员工自动自发的努力工作
8、案例:华为、阿里巴巴、格力的激励机制
9、激励能力是团队领导者最重要的能力之一
10、团队的成长与团队领导的转型
11、从领导业务到赋能团队(团队自决定、自创新、自成长)
12、员工激励与赋能的五大方面
13、团队赋能的具体方法与测评工具运用

14、本单元提供团队赋能测评工具-【团队赋能测试表】


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

谢老师  


领导力教练  
● 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
● 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
● 25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能和领导力的发展与研究,并对企业目标管理与执行有着深刻的认知与实践
● 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
● 授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。
● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1500家,累计听课近10万余人次。
● 连续10年每年授课250天以上
● 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;
● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师;
● HR咨询式辅导培训落地专家
主要研究方向:
领导力、企业中高层管理、人力资源
代表书籍:
【六大技能做好部门经理】 【金字塔原理—为什么精英都是逻辑控】
【目标百分百执行】
主讲课程: 
【情境领导】美国版权课          【引导式问题分析与解决】                       
【目标管理与计划落实】          【MTP管理才能发展训练8天版】 台湾生产力中心版权课     
【百炼成钢辅导项目】            【KPI绩效管理实战班】                                  
【卓越领导力八项修炼】         【PAC沟通与潜意识说服技巧】                                                        
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
落地:课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效
服务客户:
1、通讯:中国移动、中国联通、福州邮政、广州邮政
2、金融:建银、工商行、农行、光大银行、吴江农行、佛山农商行、芜湖农商行、嘉兴村镇银行、普安农村信用合作联社、广发证券、重庆证券、国泰证券
3、地产:雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、西安绿地集团
4、建设:国家中铁一局、中铁隧道局、中建三局、四局、五局
5、设计院:广州勘测设计、杭州勘测设计、中国电建 成都勘测设计研究院
6、汽车:宇通客车、金龙客车、东风本田、日产、吉利汽车、海马汽车、神龙汽车、比亚迪、东风小康动力
7、汽车零部件:西安汉德车桥、广汽乘用车、泰李汽车零部件、赛轮、玲珑轮胎
8、燃气:南昌燃气、东莞新奥燃气、深圳燃气集团、珠海横琴能源公司
9、软件:深圳金蝶软件、深圳金证股份、深圳晨星科技软件、广州火舞软件
10、医药:扬子江药业、白云山制药、国药控股、广药集团(中一药业)、河源立国制
药、江山制药、一品红药业、积大药业、昆药、淮南国瑞药业、仁和药业
11、电力:国家电网、南方电网、兰州电力、安顺供电局、佛冈供电局、山西神头电厂
12、商超:济南银座、北京银座、武商超市、山东省商业集团、七彩超市
13、化工:浙江卫星石化、青岛海湾集团、建陶化工集团、九九久科技、高宝化工
14、印刷:劲嘉、徐州华艺彩印、虎彩、吉立、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷
15、制造:富士康集团、格力电器、东方电气、德赛西威、伟易达、东莞新科、深圳杰
和科技、国光电器、芜湖美的、深圳美的、京瓷、日立电梯、、欧派橱柜、 格兰仕、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子、东莞步步高、东聚电子科技、华科电子、奥泰斯电子、格兰仕、黄石东贝、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、大通机电、桂东电子、广州海志、长宏五金、冠宏、佛山华旭、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、赛轮、玲珑轮胎、长丰电线
16、玻璃:福耀玻璃、南玻集团、友联玻璃
17、高速:泰州宁靖盐高速公路、济南高速公路、广深高速、广花高速、
18、烟草:新疆巴州烟草、菏泽烟草、东莞烟草
19、酒店:广州花园酒店、深圳罗湖阳光酒店、东莞康帝酒店、深圳京基100
20、水务:广东水电集团、深圳水务、汕头水务、厦门水务公司、德阳水务、渝北水务
21、新能源:比亚迪、欣旺达、冠城瑞闽
22、电商:阿里巴巴、饿了么、携程、林氏木业、广电银通、武汉宁美国度
23、学院:东莞职业技术学院、南阳职业技术学院、深圳青年学院
24、物流:深圳蛇口物流、欣旺达物流、珠海港口物流、广州信源物流、佛山风神物流
25、航空:深航、南航、海航、东方航空、白云机场、萧山机场、武汉天河机场
26、光电:上海中强光电、深圳安华光电、佛山青松光电
27、粮油:东莞中粮、武汉中粮、费县中粮、枫叶粮油
28、矿业:重钢矿业、黄石大江、狮子山铜矿、郑州煤炭工业集团
29、重工: 徐工、柳工
30、家居:慕思寝具用品、杭州红星美凯龙、广州维意、欧派橱柜
31、其他:苏酒集团、锦江酒业、OPPO、中海油、福州禾鑫农、杭州迪安、广东华莱士、贵港蔗糖、郴州卷烟厂等,由于篇幅所限,还有800个客户不再一一赘述。

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
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