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《入职、在职、离职风险控制训练营》

《入职、在职、离职风险控制训练营》

Start time:2024 Course duration: 18
Lecturer:曲靖 刘福平 Course price:¥5200
Days:3
Course location:济南、烟台、青岛
Professional Classification:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:岗位管理、人力资源类:员工关系
Category:
Job classification:
Keyword:入职,在职,离职风险控制训练营
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 3 520016-18
烟台 3 520017-19
青岛 3 520022-24

Background and goals

课程背景


被业界评为劳动法与员工关系领域的标杆课程

17年行业沉淀,累计超过4200+场次的培训经验

百余家世界500强企业、上市公司的咨询顾问,组成强大的讲师阵营!

360°涵盖入职、在职、离职各个环节风险关键点

打破传统教学模式,实战场景化模拟操练,系统性教学训练

人力资源+劳动法双向,知识体系+实操技巧双驱

从疑难杂症到书刊工具,从两天培训到后期辅导

让枯燥的知识 能够快速掌握 并活学活用,力保让学员之前不知道,学了就能会,会了就能用。


课程收益


1、系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。

2、系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。

3、系统提升用工风险管理的水平和能力。

4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。

5、通过学员间相互交流,反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防;

Suitable people overview

main content

课程大纲


《入职篇》

一、人力资源合规管理

1、典型案例:是员工个人违法?还是企业单位犯罪?

2、合规管理与人力资源合规管理

3、人力资源合规管理的4个必要性

4、人力资源合规管理的4个现实意义

5、人力资源合规管理的4个基本要求


二、人力资源合规管理实施

1、典型案例:员工要涨薪续签合同反之拒绝,企业赔偿20余万?

2、劳动人事法规政策体系和应用逻辑

3、人力资源合规管理体系和基本要求

4、人力资源合规管理1核心、2要点、3目标

5、劳动关系的生命周期管理


三、企业多元化用工模式与管控

1、典型案例:签了劳务协议为什么还是劳动关系?

2、劳动合同用工特点和事实劳动关系认定

3、灵活用工的N种形态和管控方法论

4、4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别

5、小时工、兼职、非全日制的区别和联系

6、实习生、退休人员用工劳务关系

7、港澳台、外籍人雇佣实务

8、企业多元化用工的底层逻辑和选择


四、招聘录用合规管理

1、典型案例:企业以未通过背景调查取消录用构成违约

2、招聘录用中的个人信息管理和要点

3、就业歧视的认定和典型争议案例

4、录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系

5、招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具

6、录用通知的发放和作废实务


五、劳动合同和常用协议管理

1、典型案例:劳动合同多些一句话,额外赔偿X个月工资。

2、劳动合同应用常见的5大误区

3、劳动合同的8大必备条款和5大约定条款

4、如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权

5、电子劳动合同应用和注意事项

6、劳务派遣协议的12项必备内容

7、灵活用工协议的4大核心内容

8、实习协议、劳务协议典型的误区


六、商业秘密和竞业限制管理

1、典型案例:未签竞业限制协议是否有竞业限制义务?

2、商业秘密和竞业限制区别和联系

3、典型的商业秘密泄密情形

4、如何理解保密措施、保密费用、保密义务

5、竞业限制适用的3类对象、范围、期限

6、竞业限制的补偿、协议解除、违约责任

7、员工违反竞业限制的调查、取证、维权


七、签订劳动合同管理

1、典型案例:员工学历造假是否构成欺诈

2、入职需要审查的7大核心内容

3、未签劳动合同双倍工资的认定和时效

4、补签、倒签劳动合同是否有法律风险

5、员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理

6、如何设计订立、续签劳动合同的流程

7、什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同?

8、订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具

9、入职需要签署的资料和文件清单


八、试用期员工管理

1、典型案例:试用期不符合预期辞退要赔偿?

2、三种期限劳动合同和试用期约定

3、试用期约定次数的限制和例外情形

4、试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理

5、试用期内录用条件设置的4个维度

6、如何设计试用期内员工辞退的流程


《在职篇》

一、混合办公和风控

1、典型案例:居家期间发生意外是否属于工伤?

2、混合办公对员工关系管理的影响

3、混合办公期间的加班、工伤实务

4、混合办公期间员工管理3种模式

5、混合办公管理制度设计的要点


二、员工个人信息管理

1、典型案例:以隐私为由拒绝补齐病假资料是否构成违纪?

2、企业知情权、个人隐私权、个人信息的平衡

3、人力资源管理中的个人信息应用场景

4、个人信息管理制度设计的要点


三、工时和休息休假管理

1、典型案例:离职承诺无异议,为什么还能主张加班费?

2、3种典型工时制度理解和适用

3、加班事实的认定标准和管控加班的3种措施

4、值班、培训、出差、计件情形下的加班认定

5、加班管理制度设计的要点

6、带薪年休假管理的12类问题

7、病假、医疗期、劳动合同的关系

8、医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期

9、如何破解员工故意泡病假?

10、女职工三期休假、劳动合同管理实务

11、婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务

12、假期管理制度设计的要点


四、调岗降薪管理实务

1、典型案例:员工不同意,企业就不能调岗?

2、调岗降薪管理常见误区

3、如何通过三性原则进行调岗


五、工资支付和福利管理实务

1、 典型案例:企业经营困难无钱付薪,构成拖欠工资?

2、工资支付常用的10大类数字

3、薪酬、工资、福利的区别联系

4、工资支付的四项基本原则

5、薪酬制度体系与员工关系管理

6、落户、股权、培训等福利与服务期、违约

7、跟投、回溯、递延等激励措施和风控

8、工资支付和福利制度设计的要点


六、绩效考核管理实务

1、典型案例:员工绩效考核末位降薪是否合法?

2、绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准

3、末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用

4、绩效考核流程设置和风险管控

5、绩效考核结果应用和风险管控


七、工伤事故管理实务

1、典型案例:员工违反安全作业要求受伤是否属于工伤?

2、工伤认定的三工原则无过错原则

3、视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准

4、工伤停工留薪期和待遇如何确定

5、工伤医疗、护理等费用支付标准

6、工伤人员劳动合同关系的处理要点

7、工伤管理制度的设计要点

8、工伤、意外事故等事件的对应和处置


八、人事管理制度管理

1、典型案例:制度履行过民主程序为什么法院不认可?

2、劳动合同、集体合同、规章制度的关系

3、人事管理制度常见的误区

4、合法有效人事制度的七步

5、合法有效人事制度的九控


九、社保和个税筹划

1、典型案例:代缴社保11年法官认定无效

2、社保、企业年金、个人养老金区别和联系

4、未缴、漏缴、少缴社保争议的5种形式与对应

5、如何合法管控、降低社会保险缴纳成本

6、个税筹划的思路


十、高级管理人员及特定情形管理

1、典型案例:员工朋友圈骂HR是否构成违纪?

2、高级管理人员的劳动关系管理

3、职场性骚扰管理中企业的责任和要求

4、自媒体时代员工言论自由和劳动纪律平衡

5、员工职务犯罪预防和处理


《离职篇》

一、人员优化前的五项准备

1、典型案例:签了协商解除协议,是否还需再行赔偿?

2、人员优化时HR必备的逆向流程

3、人员优化时法律方面的准备

4、人员优化之前三方的心理准备

5、人员优化必备的法律文本清单

6、人员优化成本项目清单和精算


二、人员优化时的证据管理

1、典型案例:偷录音是否可作为证据使用?

2、如何理解劳动争议事项证据的三性

3、劳动争议事项中举证责任和分配规则

4、微信、电子邮件等电子证据的取证

5、HR日常工作常见收集证据的形式


三、合法辞退违纪人员流程设计与实施

1、典型案例:明明是员工监守自盗为什么企业解除赔偿50万?

2、辞退违纪员工审查的三组证据

3、员工拒绝签字该如何进行处理?

4、制度未做规定能否做解雇处理?

5、违纪处分通知、解除通知内容设计

6、合法辞退违纪员工的流程设计


四、合法辞退患病人员的流程设计与实施

1、典型案例:是合法终止?还是违法终止?

2、协商解除OR医疗期满解除?

3、医疗期满解除OR合同期满终止?

4、不能从事工作的认定标准

5、返岗通知、解除通知内容设计

6、合法辞退患病人员的流程设计


五、合法辞退不胜任人员的流程设计与实施

1、典型案例:企业如何处理低绩效的员工?

2、不胜任工作和违反劳动纪律的区别和联系

3、如何科学设置不胜任的评价标准

4、培训、调岗怎么做才能符合解除要求

5、培训、调岗、解除通知内容设计

6、合法辞退不胜任人员的流程设计


六、组织机构调整时人员优化流程设计与实施

1、典型案例:相同的事件为什么有两种不同的结果?

2、岗位合并/撤销、组织架构调整算不算客观情况变化?

3、公司办公地点关闭/撤销、搬迁算不算客观情况变化?

4、客观情况变化认定的审查口径和司法实践

5、协商变更劳动合同、解除通知等内容设计

6、客观情况变化时辞退员工的流程设计


七、规模性人员优化流程设计与实施

1、典型案例:是经济性裁员?还是违法解除劳动合同?

2、选择解除劳动合同OR终止劳动合同?

3、规模性人员优化方案设计的15个要点

4、实施经济性裁员的八大关键步骤

5、经济性裁员时常用法律文本的设计

6、经济性裁员实施的流程设计和要点


八、劝退、协商解除实操和技巧

1、典型案例:协商解除劳动合同员工称怀孕能否撤销?

2、员工关系事件中员工对抗的N类情形

3、协商解除劳动合同的10大误区

4、劝退、协商的3个基本原则

5、劝退、协商方案设计的5大内容和要点


九、离职与工作交接管理

1、典型案例:一个疏忽要赔偿24个月的工资。

2、不辞而别是否等于自动离职?

3、提交辞职申请是否反悔?

4、拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明?

5、离职之后能否安排工作交接?


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229


Instructor

曲靖


律师咨询顾问

劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员曾任职某知名公司法务,有丰富的劳动法与员工关系处理经验,长期致力于解决和预防劳动纠纷、劳动争议等,对劳动法法律及人力资源管理专业知识有丰富的理论与实战经验,并为京博控股、台华食品、荏原机械、斗山机床等近百家知名企业提供劳动法律顾问服务


刘福平

律师咨询顾问

专业处理劳动人事与公司法律诉讼与仲裁业务,兼职仲裁员。

为京博控股、富海集团、龙大集团、斗山机床(中国)、东洋机电(中国)、现代汽车(中国)研发中心、荏原机械(中国)、荏原冷热(中国)、龙源电力、万事达、珍晟产业等五十多家

知名企业实业单位提供劳动与公司法律顾问咨询服务;

擅长企业劳动用工风险防控体系搭建,商业秘密保护体系搭建,

员工职务犯罪等诉讼案件代理及咨询服务。

Student feedback

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