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《提升决策者的业务敏感性:企业经营中的财务思维》

《提升决策者的业务敏感性:企业经营中的财务思维》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:待定 Course price:¥7680
Days:2
Course location:上海、北京
Professional Classification:财务会计类、财务会计类:总经理财务、财务会计类:财务综合、财务会计类:财务分析
Category:
Job classification:财务管理部
Keyword:决策者的财务必备,企业经营中的财务思维,决策者的财务必备:企业经营中的财务思维
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 768020-2114-1518-19
上海 2 768017-1815-1614-15

Background and goals

课程背景:


财务报表是企业对内对外沟通的一套语言体系,能反映公司战略意图、经营状况,未来价值预期。这套语言体系各界都认可,因此有最广泛的沟通功能。

决策者修习好这套语言,能昭告天下本企业的雄心和理念、企图和抉择;也可洞悉他人的谎言和诳语。“这个世界一直在奖励有财务思维的人。”


Suitable people overview

main content

课程大纲:


1.从个人到企业,认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

- 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面

- 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况

- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

- 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色


2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

- 定位营运风险,确保稳健经营

- 解读营运资本分析工具

- 优化资源效用,落实改进计划

* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”

- 五花八门的财务比率分析工具

> 衡量偿债能力:流动比率,速动比率

> 提升资源效率:各种周转率

> 剖析资本结构:资产负债率

> 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE

- 财务比率金字塔,打开理想回报的大门


3.做好预算和预测,指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

- 预算的“三层次九平衡”

- 预算管理体系的建立

> 预算目标:将战略目标化为营运指标

> 预算的起草:关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

- 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

- 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用

- 预算差异分析及执行情况评估

- 零基预算:突破传统预算方法的新实践


4.成本管理到位,控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

- 直接成本与间接成本

- 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

- 规模效益与销售定价

- 谈判中盈亏平衡点的应用

- 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点在哪里

- 多种产品线盈利能力的区分

- 产品品种选择:边际贡献的应用


5.把握投资要义,寻找模糊的正确

* 投资预测的准备

- 投资项目的先决条件

- 选择合适的投资参数

* 核心:现金流的预测

- 现金的时间价值

- 归纳相关现金流

- 计算增量现金流

*投资的财务决策标准

- 净现值NPV的理念方法

- 回收期法则

- 内部收益率IRR法则

- 平均会计收益率

*初识资本成本

- 权益成本、债务成本

- 加权平均资本成本WACC

Instructor

待定

Student feedback

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