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《绩效分析与改进》线上

《绩效分析与改进》线上

Start time:2022 Course duration: 36
Lecturer:丁老师 Course price:¥5980
Days:6
Course location:线上培训
Professional Classification:线上课程、线上课程:人力资源、线上课程:其它线上课程、人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
Category:
Job classification:
Keyword:绩效分析,改进
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
线上 6 598019-24

Background and goals

课程背景:


在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBPCOE的岗位,虽然名头发生改变,但所遇到的困惑并未减少:组织变革方向是什么?如何根据战略推动组织未来变革?如何和业务负责人互动合作?如何获得业务团队的信任?如何证明HR存在的价值?

本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会(ISPI)的核心理念,基于中国企业十多年的本土实践,形成了全球认证体系——国际绩效改进师,从绩效改进到组织设计,再到战略解码,以梳理未来业务逻辑为核心抓手,协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”,从而成为组织的内部绩效改进顾问,拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。


课程收益:


课程特色

战略落地:将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务

高效协同:用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任,前后端部门目标一致,有效协作

即学易用:掌握一整套简单实操的方法与工具,产出成果可直接用于指导实践

绩效达成: 课程有标准,诊断有依据,策略有验证,一场培训的投入,可产出咨询式的结果


三大特色

在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务,从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”

促进实际业务快速发展。 以实际工作为主,解决实际问题

帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具,从而提升管理者综合能力。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一次线上面授课  认知绩效改进的基础原则

1、卓越企业的成长路径图

2、从绩效管理到绩效改进

3、绩效改进的RSVP原则

4、GPS-IE绩效改进模型

研讨1: 绩效管理与绩效改进的关系

第二次线上面授课   识别基于业务逻辑的关键问题

1、重新定义“产品”和“问题”

2、五步骤描述结果性问题

3、驱动要素VS影响要素

4、制作部门的“业绩仪表盘”

研讨2:确定绩效改进项目的选题

研讨3:设计“业绩仪表盘”

第三次线上面授课  探寻业务问题的根本原因

1、确定并描述关键问题

2、分析问题的多个原因

3、转化和澄清问题原因

4、确定问题的根本原因

研讨4:问题原因分析练习

第四次线上面授课 确定成果导向的行动方案

1、常规策略VS创新策略 

2、选择最佳的策略组合

3、制定阶段行动计划表

4、评估岗位的绩效成果。

研讨5:策略组合的优选

研讨6:设计行动计划表

Instructor

老师


管理畅销书《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》

《改进:高成长组织的系统原则》第一作者

国际注册绩效改进专家

(CPT,2017,国际绩效改进协会ISPI颁发)

国际绩效改进协会IPP

(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委

培训和辅导总时间超过2万小时

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