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《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》

《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:冯老师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:上海、广州
Professional Classification:通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、通用管理类:执行力
Category:
Job classification:
Keyword:向华为学习,高效执行力提升,企业核心竞争力
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 480014-15
上海 2 480024-25

Background and goals

课程收获:


企业收益:

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力;

2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩;

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。

岗位收益:

1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力;

2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因;

3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中;

4、掌握企业执行力提升十大步骤。


课程特色:


1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;

2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;

3、企业现状为导向,思维启迪为手段;

4、思想顿悟,方法落地。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力

2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

1)哈佛案例:乱了头绪的经理人

2)四象限理论

3)高效时间管理的八个技巧 

4)对付拖延的技巧

5)拒绝干扰的技巧

6)提升行动力的技巧

7)案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析(操作模板)

2、善于沟通

1)金字塔原理表达的技巧

2)对上沟通技巧与实践

3)平级沟通技巧与实践

4)对下沟通技巧与实践

5)跨部门沟通技巧与实践

6)案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

1)心态方面:不想严格管理

2)缺少科学的监督考核机制

3)执行的过程过于繁琐

4)缺乏目标管理及任务分解方法

5)缺乏团队文化建设

6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

1)理解上级意图

2)制订执行计划

3)付诸实际行动

4)校正执行偏差

5)确保执行成果

6)完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

1)为什么要设定里程碑目标?

2)为什么王总定的目标无法执行?

3)副总不批新增预算,如何达到双赢?

4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

5)华为某项目实施控制实例

6PDCA循环在管理中的应用(模板)

7)某500强公司非物质激励实例

8)华为某部门制度和规范解析(模板)

9)某500企业部门执行力提升实践

Instructor

老师


实战经验

曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

11年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过3万人次。

专业背景

华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

授课特点

从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式,课程融理念、技巧、案例为一体,深入浅出、案例丰富、互动性强,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

主讲课程

金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。

服务客户

华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、南方航空、平安保险、中建三局、深圳创维……

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