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《向华为学习:品牌营销体系构建与运作》

《向华为学习:品牌营销体系构建与运作》

Start time:2022 Course duration: 6
Lecturer:Amanda Course price:¥5800
Days:1
Course location:广州、深圳
Professional Classification:营销销售类、营销销售类:市场、战略、品牌、规划、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:营销渠道
Category:
Job classification:
Keyword:向华为学习,品牌营销体系构建,运作
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 1 580016-16
深圳 1 580003-3

Background and goals

课程收获:


企业收益:

1、引入一套2C营销系统化运作的方法论,搭建管理品牌与营销工作的整体思路;

2、学习标杆公司成功经验,打造一支能打硬仗的基层营销作战团队;

3、从公司顶层战略 构建同一语言通道,统一思想和目标;

4、梳理品牌与营销的工作,梳理MKT体系内部的管理象限。

岗位收益:

1、掌握建立品牌营销体系的管理运作逻辑和方法;

2、学会评估营销业务绩效,如目标设定,结果衡量等;

3、排查公司业务成熟度,找到绩效增长的机会点;

4、学会策划高质量的营销项目运作,管控营销管理过程。


课程特色:


1、实用性强:对业界标杆企业品牌管理与营销的运作进行深入讲解,为学员提供实操性的方法论、流程和工具,让学员学了就会,会了能用,用了就有成效;

2、针对性强:课程让学员针对营销管理问题进行现场提问,讲师引导学员按照课程内容关键点对应讨论分析,现场指导并提供思路方案建议,让学员学完有收获。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


一、H公司案例和学习

1、导言:H公司2B2C品牌转型历史回顾

2、营销作战密码解读

1)承接公司业务战略

2)品牌业务战略解码到产品与市场

3)品牌与营销业务是主航道资源、流程配置、打法持续

•资源配置

•主流程线:将花钱最多、影响力最大的业务进行不断流程固化和体系化,实现可复制的成功

•专业打法路线:品牌合作、PR 、数字营销

4)电商和互联网时代的持续探索

3、营销管理密码解读

1)营销体系组织和人才管理

2)系统化“营”与“销”的流程架构

3)营销业务绩效和评估

•目标怎么定

•过程怎么管

•结果怎么衡量

H公司案例分享

二、多家标杆企业的核心提炼

1、作战策略

2、从公司层面看,产品和战区双轮驱动

3、产品商业主轴:从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理

4、营与销的工作从顶层到运作层分工

5、8张图解码从战略到执行的营销体系化运作

三、课后复盘与研讨

1、课程总结复盘

2、学员提问,讲师解答

Instructor

Amanda


实战经验

华为CBG10余年工作经验,深度参与华为手机从贴牌到全球化高端品牌建设全过程。参与华为CBG品牌核心缔造及顶层设计,华为2C研产销一体化流程。参与全球营销体系运作和建设,包括流程、规范、IT系统建设等,全球营销体系组织建设和能力培养,营销体系业务架构、标准动作、风险地图管理等。

以华为CBG的成功经验,服务国内多家公司,从品牌到Marketing & Sales ,从战略到业务解码全体系建设。

授课风格

课程内容丰富实用,案例真实生动、实用;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得受训企业极高的口碑。

主讲课程

向华为学习:构筑品牌与营销核心管理能力、向华为学习:企业流程体系搭建与管理运作等。

服务客户

华为、OPPO、大疆创新、TCLVIVO、一加、小米、安克、优必选、九阳、方太、立邦、德邦、诺亚财富、番薯藤……

Student feedback

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