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《基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升》

《基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:任老师 Course price:¥4200
Days:2
Course location:成都
Professional Classification:战略管理类、战略管理类:战略管理、营销销售类、营销销售类:市场、战略、品牌、规划、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:营销渠道
Category:
Job classification:
Keyword:基于品牌竞争力的,渠道开发,业绩提升
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
成都 2 420020-21

Background and goals

课程收获:


企业收益:

1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系;

2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制,提高经销商忠诚度;

3、培养优秀的营销渠道开发人才,有效改善渠道管理,提升业绩。

岗位收益:

1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题;

2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略;

3、掌握合理布局渠道,规划渠道结构的基本方法;

4、学会合理划分销售区域,发展销售网络;

5、掌握开发、辅导、激励经销商的方法,有效管理经销商。


课程特色:


1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华,引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略;

2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式,结合学员自己分享工作经验的互动教学,全方位帮助学员掌握课程内容,确保课程效果。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一单元:新竞争环境下渠道发展与构建

1、企业竞争焦点:渠道分销效能

2、营销竞争焦点转移

3、企业渠道模式的发展新趋势

4、讨论:企业渠道管理中的普遍问题

5、企业渠道管理的挑战

6、渠道管理重心下移

7、伙伴关系管理

8、渠道管理区域细分化

9、渠道分销的立体构成

10、客户细分与渠道分销渗透

11、渠道的定位与策略制定

12、案例分析

第二单元:渠道布局与结构规划策略

1、提问:为什么企业要通过渠道来销售?

2、企业的渠道功能

3、区域渠道市场的规划

4、如何做渠道规划

5、层级规划

6、价格体系规划

7、渠道成员发展规划

8、渠道成员的分类

9、四个关键因素

10、以品牌为中心网络构建的核心要素

11、以渠道为核心的销售管控体系设计

12、基于区域市场地位和特征的渠道设计

13、案例分析:基于品牌的渠道管控模式

第三单元:有效的渠道发展与经销商开发

1、甄选经销商时常出现的问题

2、经销商发展

3、客户选择(选择优质客户、流程、客户评定程序、《核心经销商评定表》)

4、选择经销商避免四个误区

5、渠道考核

6、如何有效并针对性评估经销商

7、观念、行动突围

8、渠道竞争力公式

9、渠道合作的变革

10、做市场中的专家合作伙伴

11、建立专业的销售渠道思维

12、确定目标,重点支持

13、持续发展

14、提高渠道竞争力

第四单元:如何向经销商专业销售

1、最有效的经销商发展与销售策略

2、经销商销售行为学

3、经销商关注的问题和机会

4、经销商说服与业绩提升

5、如何提升经销商的销售能力

6、提升销售能力的基本工具

7、提升销售能力的的基本途径

8、衡量一个经销商的最佳绩效标准;

第五单元:如何建立渠道商忠诚度

1、如何建立良好的客情提升经销商客户关系(客户忠诚度)?

2、有多少种方式可以让我们做客情?

3、建立良好客情要诀

4、建立良好客情的禁忌

第六单元:互联网时代的营销模式与渠道发展

1、互联网发展趋势与企业变革

2、互联网营销与消费行为学

3、线上营销与线下营销的趋势(O2O)

4、网络营销工具的升级

5、网络营销的发展趋势

6、互联网营销对渠道的影响

7、渠道新模式与渠道体系新发展

8、如何面对互联网的变革

9、经销商在互联网时代的角色与转型

Instructor

老师


实战经验

15年一线营销研究和实践经验。曾担任全球第一大食品500强企业吉百利史威士、宝洁、知名食品制造商企业的大客户经理、营销高级经理和营销总监等职务。曾任蒙牛乳业、强生中国、中粮集团、宝洁、美的、东风汽车等500强企业大客户商务谈判教练。曾管理500强企业的大客户36家,连锁店3000家,并实现连续六年销售业绩单品第一。6年快销品零售大客户销售和管理经验,曾创下连续四年大区销售行业排名第一的辉煌业绩。

专业背景

著有《市场营销实战教练手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》等书籍。

主讲课程

精准大客户营销与策略性销售训练营、基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升、企业市场营销与主动营销等。

服务客户

通用中国、西门子、蒙牛、伊利、搜狐、网易、王老吉、中国电信、中国银行、工商银行、沃尔玛、联想、惠普、三星、宝洁、联合利华、强生……

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