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《打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化》

《打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:IzimiLiu Course price:¥4200
Days:2
Course location:佛山
Professional Classification:营销销售类、营销销售类:营销管理综合、研发创新类、研发创新类:研发与创新战略、研发创新类:研发管理体系、研发创新类:研发综合、采购物流类:供应商管理
Category:
Job classification:
Keyword:打造核心竞争力,供应链管理,产供销一体化
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
佛山 2 420007-8

Background and goals

课程收获:


企业收益:

1、改进和完善制造企业的供产销一体化,实现跨部门的协作;

2、有效管理供应商,保障供应链顺畅的同时,提升效率,减低成本。

岗位收益:

1、学会制定采购供应战略,高效开发优秀的供应商;

2、掌握库存管理的两大 KPI:库存周转率、缺货率,优化库存;

3、设定供应商的主要考核KPI,有效考核供应商;

4、学会收集和准备预测数据,提升预测的准确性。


课程特色:


1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;

2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章:供应链管理概述

1、供应链管理的前世今生

2、供应链职能的核心价值是什么?

3、供应链管理对企业利润的影响

4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

5、物流与供应链

1)物流的日常和战略职能

2)在组织供应链中的地位和作用

6、企业的供应链管理模式其及适用

1)推,拉策略

2)敏捷,精益,还是精敏

3)延迟策略及实际应用

3MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理

7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因

8、供应链联合库存管理及其利弊,应用

9、需求管理的重要性

1)销售预测的不准确的潜在原因

2)销售预测的特点

3)如何改进预测的准确性

3)紧急订单真的那么急吗?

4)预测数据的收集和准备

5)预测偏差回顾与分析

6)需求预测的 KPI

第二章:采购供应战略与供应商开发

1、企业采购供应战略的策定

1)企业竞争优势与采购供应战略

2)不得不重视的利益相关者管理。

3)供应战略的三大要素

3)物料分类方法

4)小组讨论:不同象限的供应战略

5)根据象限勾勒合适的供应商

2、供应商寻源和初选

第三章:供应商关系与绩效管理

1、供应商绩效公式

2、供应商感知模型

1)如何评价供应商的积极性

2)从报价来看不同的客户分级

3、供应商关系与合同类型的关联

4、如何提升供应商的绩效

5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。

第四章:供应商选择/考核绩效体系设计

1、绩效考核 KPI 体系的设计

1)基本流程

2)识别关键成功要素

3KPI 设计的 SMART 原则

2、根据品类和象限进行 KPI 设计

3、为设计好的 KPI 分配权重

4、定量化的 KPI 评分体系

5、绩效考核设计应用时的注意事项

第五章:供应商管理与供应风险管理

1、供应商类别与分级管理

2、与分级管理相关联的奖惩机制

1)供应商奖励方法

2)供应商惩罚方法

3、提升供应商的能力与积极性

4、供应商现场访问

5、供应风险的分类与管理机制

第六章:供应链中的交期与库存管理

1、库存的定义与分类

2、企业是否需要拥有库存

3、库存管控的意义和作用

4、库存管理的两大 KPI

1)库存周转率   2)缺货率

5、交期的定义

6、交期管理对于库存优化的意义

第七章 供应链金融对于供应链协同

1、供应链协同下的库存管理模式及其应用

1JIT    2Consignment    3VMI

2、供应链金融在企业库存管理中的应用

1)供应链协同下的库存管理新模式

2)企业间的联合采购

Instructor

Izimi Liu


实战经验

20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。

在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。

授课经验

15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。

主讲课程

战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。

服务客户

通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……

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