授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

如何开展变革项目管理？

目标是什么？    1个目标         1、实现业务价值

谁决策？        2类决策组织     1、变革指导委员会 2、PO/3T

谁干活？        3类关键角色     1、项目经理/PMO  2、业务代表/流程经理 3、IT经理/数据代表

交付什么？      4大类交付件     1、场景/业务规则2、流程、数据、IT 3、组织匹配方案  4、Metrics

度量与流程运营

如何评价？      5个评价指标     1、收益达成率2、流程遵从3、预算执行率4、及时完成率

5、ROI

有没有流程和IT工具？  6阶66步MBT&IT流程和SMP平台

有么有指导原则？  7个反对      1、坚决反对完美主义

2、坚决反对繁琐主义

3、坚决反对盲目的创新

4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化

5、坚决反对没有全局观的干部主导变革

6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程大纲： 

一、charter阶段

1.利益关系人识别和沟通

2.落实资源、组建团队，制定计划

3.准备charter汇报

4.准备SDCP汇报

5.分析业务目标/收益、确定业务范围

6.数据和IT现状分析

二、概念阶段

1.组件团队/发布运作规则

2.制定初始项目基线

3.准备CDCP汇报

4.确定和澄清业务需求

5.领先实践研究与GAP分析

6.梳理并设计业务场景、规则

7.识别项目关联关系

8.IT平台和与业界最佳实践分析

9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构

三、计划阶段

1.准备PDCP材料

2.业务对标和确认

3.梳理流程变化点和方案

4.设计组织匹配方案

5.设计流程运营方案（含度量）

6.IT需求收集与澄清，输出IT需求清单

7.IT详细方案设计

8.设计数据方案

9.录入IT需求，授予产品预算

四、开发阶段

1.管理并验收项目交付件

2.进行试点准备

3.开发业务政策类文件

4.开发组织方案

5.开发流程文件

6.开发培训赋能材料

7.协同并监控IT交付进展

8.组织SIT测试

五、验证/试点阶段

1.准备PRR汇报

2.进行试点总结

3.进行推行准备

4.准备DRR汇报

5.方案验证与适配

6.培训与辅导

7.组织流程与IT集成测试

8.业务上线切换

六、变革推行管理

1.推行计划管理

2.推行方案管理

3.推行质量管理

4.推行资源管理

5.推行价值管理

6.变革管理

关键利益人沟通

变革氛围营造

变革评估

7.项目管理

运作与监控

需求管理

顾问管理

金种子管理

汪老师

IPD 研发领域流程变革专家：

二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力：

20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革

关键项目经验（内部）：

流程变革项目：

中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；

2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；

从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

关键项目经验（外部）：

华为政企业务对外流程变革咨询项目：

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。

对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目：

负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。

IPD  Dry Run方案（采购领域和DFM）。

对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。