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《向华为学:以客户为中心的狼性营销》

《向华为学:以客户为中心的狼性营销》

Start time:2021 Course duration: 12
Lecturer:谭老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:杭州
Professional Classification:客户服务类、客户服务类:客户关系管理、营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:销售技能
Category:
Job classification:
Keyword:向华为学,以客户为中心的狼性营销
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
杭州 2 380029-30

Background and goals

课程收益:


透析华为的狼性文化

了解华为人才获取方式

学习营销团队激励措施

借鉴华为营销成功经验

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲:华为的狼性文化

课堂互动:大家如何理解狼性文化?

一、华为狼性文化源于危机意识

课前阅读:任总《我的父亲母亲》

案例:比尔盖茨——微软离破产之后十八个月

二、华为的狼性文化

头狼文化

团队合作

学习意识

集群作战

包容文化

坚持忍耐

第二讲:初创期的华为狼性营销 1987-1992

生存期——活着就是硬道理

领导者的狼性

二、创业初期就具备的“以客户为中心”的营销意识

案例:华为-客户眼中与众不同的代理商

三、“我们活下来了”——逆境中求生存

案例:同时期,中兴、思科与华为企业实力的对比

案例:短暂的辉煌——巨龙的崛起与陨落

创业期华为组织营销组织结构

第三讲:国内发展期的华为狼性营销 1992-2000

发展期——井冈山的红旗能抗多久

一、华为营销的压强原则

案例:黑龙江——与爱立信的山头战役

案例:山东——与朗讯、西门子的山东菏泽之战

对标与超越——向优秀的竞争对手学习

三、弯道超车

案例:从C5网络到C1网络,华为农村包围城市策略

四、国内发展期,华为营销组织结构演进

营销体系重要成果:华为优秀市场人员模型

六、华为人才获取

早期以社会招聘人才为主

后期以招聘应届生为主,立足于自身培养

现在不拘一格,开放合作

七、华为营销专业培训

上岗培训

1)军事训练——融入集体

2)企业文化——认同公司

3)技术培训和实习——掌握知识和技能

4)营销理论和市场演习——实践煅炼

2. 在职培训

1)打造学习型团队

2)1+1新员工的导师制

3)专项培训班

4)网络教育

5)有偿深造(华为大学)

3. 下岗培训

1)烧不死的鸟是凤凰

2)资源池与战略后备队

3)干一行、爱一行,服从公司调配

讨论:结合华为客户经理模型,谈谈你对这个角色的认识(从素质、能力、角色定位等角度)

第四讲:全球化发展期的华为狼性营销 2000-2010

全球化——变革与自我批判

雄赳赳气昂昂,跨国太平洋

二、全球化初步阶段

案例:试水香港电信市场

三、忍耐与等待,坚守国外市场

案例:俄罗斯市场开拓

案例:巴西市场8年不盈利

四、全面推进国际市场

案例:英国电信BT21世纪网络认证

五、市场攻坚,重返国内运营商市场

案例:国内3G网络建设三大战役

六、华为一线组织运作

一线地区部/代表处的铁三角结构

铁三角的核心:客户群系统部

代表处的平台化运作(资源如何调配和获取)

作战中心、能力中心、资源中心(如何呼唤炮火)

案例:华为的铁三角协同作战击败友商,赢得合同

七、营销方法重要方法论

海外营销九招

铁三角营销项目运作

营销五环十四招

第五讲:2B+2B业务融合发展期的华为狼性营销 2010+高速成长期——开放、妥协、灰度

居安思危,活下来——是华为公司最高纲领也是最低纲领

二、跨部门、跨组织的协同作战

LTC(从线索到回款)的端到端流程

三、狼性文化的传承

企业BG的狼性营销

消费者BG的狼性营销

第六讲:华为为什么会成功?向华为学什么

华为给中国企业界带来的价值

二、对华为成功的多种解读

行业选择的成功?(未来通信行业三分天下有其一)

市场拓展的成功?(对目标的执着追求)

头狼的智慧?(华为教父的个人魅力)

文化的成功?(愿景和价值观)

技术的成功?(研发的高投入、压强原则)

战略布局的成功?(以农村包围城市,集中优势兵力打歼灭战)

三、群狼争先——华为营销队伍管理和激励

以结果为导向

末位淘汰制度

PBC(个人业务承诺)四部分

KPI指标(销售目标、市场目标、财务目标等综合性指标)

措施和方法(达成目标的手段,符合SMART原则)

周边协作

个人学习与成长

四、营销团队激励措施

华为薪酬设计

综合激励方式(短期+长期)——工资、奖金、分红

打破大锅饭——不让雷锋吃亏

获取分享制——奖金是挣出来的不是公司发出来的

非物质激励——金牌团队、金牌个人,荣誉感有时比金钱更重要

五、营销任职资格体系(人才成长)

建立任职资格管理体系的目的

任职资格衡量要素和晋升通道

任职资格等级和角色

任职资格获取的条件与程序

第七讲:课程总结——华为营销哪些方面的成功经验可以借鉴

客户关系管理(以客户为中心)

战术管理——人海战术、兵团作战(团结合作、集体奋斗)

激励管理——销售队伍高强度高压力高回报(持续冲锋、前赴后继)

运作管理——科学方法(及时总结,失败是成功之母)

人才管理——英雄倍出、火线提拔、实战检验

文化灌输——小胜在智,大胜靠德

输出成果:课程的531改进方案

Instructor

老师


资历背景  

信任五环©CLT认证导师

日本产业训练MTP©认证

美国SPI解决方案销售认证讲师

授课风格

案例教学:“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”,课程中萃取了大量华为营销一线作战的经典案例,以案例为药引,回顾旧知,验证新知,激发参训者更深层次的课堂思考。

成熟课程:深入研究国内外著名的营销及销售理论,并结合企业实际对课程本地化,“成熟理论+本地化内容”的课程结构,使课程更具有实操性和指导性帮助参训者学而即用之。

行动学习:讲授+案例+实战+工具,提倡在学习中思考,在思考中练习,在练习中成长,提供大量落地工具,通过练习实现行为习惯的转变,通过行为的改变提升销售人员绩效。

授课经验

中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车,东风南方等

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