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《6S推行技巧》

《6S推行技巧》

Start time:2021 Course duration: 12
Lecturer:王老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:青岛
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产计划、生产管理类:现场管理、生产管理类:质量管理
Category:
Job classification:
Keyword:6S,推行技巧
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
青岛 2 380017-18

Background and goals

课程背景:


企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。

制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化

 6S与目视化看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。


课程收益:


熟悉6S对生产现场改善的作用和效益

● 掌握6S的推进重点与实施步骤

● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法

● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善

● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人

● 学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准

● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化

● 坚持,维持,保持,守纪律、守标准、养成习惯

● 学会6S管理活动推行的方法

学会目视化实施要


课程方式:


课堂讲授+案例分析+现场练习

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一讲:5S的起源与发展

案例:某车间现场6S的现状

1. 6S的定义与认识误区

2.6S起源与发展

小游戏:在一堆工具中找你所需要的工具

3. 6S的目的与意义

4. 4M1E与6S

5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场?

案例分析:某汽车内饰公司6S推行现场

第二讲:整理—节约空间

视频案例:整理小游戏

一、整理的定义与要点

二、整理的推行要领

1. 要与不要的判定标准

问题讨论:根据什么标准来区分要与不要?

2. 必需品与非必需品区分标准

工具:非必需品处置一览表

三、整理推行常用的方法

1. 使用频率法

案例练习:不同使用频率的物品应放置哪里

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4. 红牌作战法

第三讲:整顿—节约时间

视频案例:整顿的游戏 “整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术

一、整顿的含义与作用

二、整顿的“3要素”

1. 场所:根据生产流程,绘制定置平面图 以类定区、常近少远、物品特性

2. 置放方法:以型定法、先进先出、

3. 标识:易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实

案例分析:现场不同物品的置放方法

三、整顿的“4定”原则

1. 定点:所有物品都有指定区位,划线。

2. 定容:根据物体特性和形状选择合适的容器

3. 定量:确定安全库存,明确最大量和最小量

4. 定人:必要时注明物品管理规定,责任人

案例分析:某公司的4定实施

四、整顿常用的方法

1. 形迹法

2. 标识法

3. 颜色管理法

4. 划线法

5. 目视化看板

第四讲: 清扫—所有生产要素正常状态

视频案例:清扫小游戏

一、清扫的含义与作用

二、清扫的步骤

1. 清扫

2. 点检

3. 紧固

4. 润滑

三、清扫的推行要领

1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪

2.清除五漏:漏油、漏水、漏电、漏气、漏料

3.确保所有生产要素都处在正常状态

四、建立清扫责任区

1.作业区

2.办公区

3.公共区

4.存储区

……

五、责任区的清扫标准

工具表单:《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》

第五讲:清洁—标准化

讨论:如何将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化?

一、清洁的含义与作用

二、清洁的推行要领:标准化

1. 制定图文并茂的标准

2. 定置定位的标准

3. 标识方法的标准

4. 清扫部位、频次的标准

案例分析:某公司的标准化

三、清洁的推行要领:制度化

讨论:为什么一定要在岗位上贴6S管理标准?

1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度

第六讲:素养—习惯化

引入:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。

一、素养的含义与作用

二、职业素养

1.职业道德

2.职业行为

3.职业习惯

三、素养的推行要领和步骤

1. 制订共同遵守的有关规则、规定

案例:某企业规则、规定

2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示

3. 制订礼仪守则: 礼仪守则

4. 教育训练(新进人员强化6S教育、实践)

5. 推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动等)

第七讲 安全管理

.员工工作安全意识

1.班组管理人员对安全的责任

2. 提高员工安全意识的五大方法

案例练习:我们身边的安全隐患

3.企业三级安全培训制度的建立

案例分析:某企业员工安全意识培训

4.企业各类安全事故发生的比例

观看录像:员工伤害事故发生的原因

5. 卓越企业安全管理体系的构建

二、安全事故灾害连锁分析

1.海因里希安全管理法则

2.工作现场安全事故等级金字塔

3.安全事故发生的间接原因

4.安全事故发生的直接原因

5.现场安全管理中的4M因素

案例分析:某机械厂工伤事故统计

6. 构建企业安全管理的“铁三角”

三、工作安全四阶段法

1.第一阶段:思考原因

a.思考事故发生的六个要点

b. 潜在危害因素调查与预防

c.工作安全隐患风险评价表

课堂演练:安全风险评估表设计

d.岗位危险预知训练表

课堂演练:危险预知(kY)表设计

2.第二阶段:慎思对策

a.事故调查形成“安全分析表”

b.切断安全事故的灾害连锁

课堂演练:安全事故分析表设计

3.第三阶段:实施对策

a.对实施过程进行监督与检查

b.及时获取领导的想法与支持

4.第四阶段:检查结果

四、安全事故预防管理

1.现场预知危险训练KYT4阶段法

案例分析:设备安全教育卡

情境模拟:现场危险预知训练

2.STOP安全训练观察计划的应用实践

案例分析:杜邦安全管理的启示

3.愚巧法在安全管理中的运用原理

第八讲 目视化管理

一、现场目视管理

1.现场目视管理实施的要领

2.目视管理生产效率管制技巧

3.目视管理品质异常管制技巧

4.目视管理设备保养管制技巧

5.目视看板的制作要领和步骤

6.现场颜色管理的设计与制作

问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”

观看录像:目视管理在6S活动中的应用

问题研讨:如何让看板管理不流于形式

Instructor

王老师


AACTP美国国际注册培训师

中国五百强职业经理人

经信委千家中小企业帮扶计划项目讲师

企业基、中层干部实战培训师与咨询师

苏州市紧缺人才

15年职场管理经验,具有制造业与互联网双重行业背景从基层做起,先后任职现场IE工程师、组长、课长、经理、高管

已先后为LG、长春一汽、江铃汽车、京东、好孩子集团、京东方集团、捷普绿点国内知名企业提供咨询与培训

服务客户达500多家学员已逾2万人次

精益现场改善咨询师、苏州市紧缺人才

主讲课程

1、金牌班组长综合能力提升训练 (中国版)

2、TWI一线督导人员能力提升训练(日本版)

3、MTP中层管理干部能力提升训练

咨询项目 (团队作战)

1、现场5S项目咨询    2、现场改善项目咨询

3、车间布局规划        4、仓储物流规划

王老师培训风格:

1.轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现

2.故事案例演练:擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合

3.快乐开心:坚持笑、效并用,快乐学习,只有快乐才能学习的前提

4.学习规律:坚持先统心、再统行、再践行,循序渐进,直到目标

5.学以致用: 以终为始,学中有练,离开课堂前就已经学会,折腾了才是你自己的。

自我评价

王克华导师系一线主管和中层管理干部综合能力提升的践行者, 十多年来专注于基、中层人员培养,身体历行,积累了丰富的理论基础和实战功底,经总结提炼已形成完善实用的培训体系,坚持有理念,有方法、有故事、有案例、有语录、有表单、有练习。只有有了这些,才能让学员彻底的掌握。以培训为手段,以将会为目的。

客户评价:

有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验,被学员公认为最受欢迎、效果最好、印象最深的实战型管理培训师,课程满意率达90%以上,具有极佳的口碑!

------无锡健鼎 人资经理 林经理

上王老师的课是一种享受,每天下午2点我都很困,要喝咖啡才能提神,可是这次上课不一样,状态特别好,一点都没有困意,生怕错过了任何一句话。        

-------桂林福达公司人资经理

王老师上课内容没有太高大上,比较实用,落地,讲的都是我们身边的事情,呈现方式多样,有练习,视频、案例、点评,特别轻松。

------河南江山天安 生产主管

问题的改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA,批评员工BIC都特别好用!

-----江苏吴江京东方人资经理

在京东参加过很多课程,但王老师的课我觉得是最好的,有工具、有案例、有练习,收获很大

------ 京东物流运营经理 吴经理

课程领域:

金牌班组长综合能力提升训练     24TWI一线督导人员能力提升训练    2-3

MTP中层管理人员能力提升训练    2 

受训企业(部分):

电子行业:

LG电子有限公司  捷普绿点有限公司  无锡健鼎线路版有限公司 苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司  科德软件有限公司  信创电子有限公司昆山信创电子 京东方科技股份集团 广东顺威精密集团 淮安嘉冠电子科技有限公司长运电子有限公司 美昌科技有限公司  东和(光电)苏州有限公司  百创光电有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司 昆山图腾电子有限公司  苏州华凌光电有限公司无锡国泰精密有限公司 无锡禾邦电子 常州瑞德仪器  苏州万冠塑料  竟陆电子有限公司  太仓同维电子

汽车行业:

长春一汽 、长春一汽红旗 长春安通林汽车内饰 上海飞适动力汽车座椅有限公司 江西江铃汽车有限公司

北京汽车、长安马自达、东风悦达起亚、马恒达悦达拖拉机、光洋汽配(日)、和承汽配(韩)、

联合汽车电子、康明斯、电装(常州)富士康 江苏现代集团 吉丝特安全部件(常熟)有限公司

上海营利度富有限公司 信杰汽车零配件(昆山)有限公司 顺普(中国)汽车有限公司

贝尔格(江苏)有限公司 桂林福达集团 无锡天奇股份有限公司 京东方(吴江)有限公司

汉鼎金属材料有限公司 安通林汽车内饰(江苏)有限公司 杭州永正传感器有限公司

杨州汇成半导体有限公司 富钛金属科技有限公司 常州汽车仪表仪器有限公司

鹰革沃特华皮革(中国)有限公司沈阳分公司 LG电子有限公司 万德集团

新能源行业:

张家港永伏光电有限公司 美昌光电有限公司  东和光电有限公司  太仓怡球集团

河南环同集团  无锡盈光科技 

鞋服纺织行业:

光隆羽绒苏州有限公司   吴江福丽丝纺织有限公司长晟无纺苏州有限公司   荣勇鞋业东莞有限公司

机械五金行业:

江苏昆山贝尔格有限公司   顺普中国有限公司博尔格有限公司     江苏贝尔格有限公司

河南江山天门有限公司  江苏捷安特轻合金昆山崇泰精密科技有限公司朝阳热处理(昆山)有限公司

其它行业:

广西科隆粉体有限公司  张家港永能光伏有限公司 太仓怡球集团公司  吴江福丽丝纺织有限公司

昆山美邦陶瓷有限公司  长晟无纺科技有限公司  苏州科德软体有限公司  易升电梯有限公司

永记造漆工业有限公司  江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司 河南江山天安门业有限公

司苏州宝强精密螺丝有限公司 昆山贝尔格有限公司东和(光电)苏州有限公司 

浦项不锈钢有限公司 昆山捷安特轻合金有限公司 和捷电镀(苏州)有限公司

互联网企业

京东物流 唯品会

职业感悟:

什么是好的培训课程?我的回答是“言之有物、言之有序、言之有情、言之有理、言之有用”。

作为一名培训讲师,我把一节成功的课程总结为十五个字:“讲清楚,听明白,记得住,用到上,做得到”。如果只做到“讲清楚,听明白,记得住”培训仅成功了一半,再加上“用得上,做得到”

才是一节真正意义上成功的培训课程。

.决不做“巫师”,只靠一张嘴说得天花乱坠唬人与骗人。绝不做“庸师”,没有实操的经验说明,课堂气氛枯燥,培训效果差。争取做一名卓越的导师,将自己的经验总结出来与人分享,即:传道、授业、解惑、分享、结缘。

.把复杂问题变得简单,把简单问题变得复杂;把一本厚书读薄,把一本薄书

读厚;这些都需要本事,做培训和咨询,既要做好第一条,也要做到第二条。

.从失败中总结的经验要比成功中得到的多得多,所有的沮丧都是认清事实的机会。被人嘲笑与讥讽、,但我善于总结、善于反省,没有高人指路,只有面壁思悟。

⑥ 何为师: 技高为师,德高为范,做品德上的模范,做技能上的大师.

. 高手都在民间,专家都在一线,老师是站着的学生,学生是坐着的老师.教学相长.

. 吾愿以有涯之生,度无涯之学.终生学习

⑨.不以学员改变的培训都是耍流氓,不是你讲了什么,而是学员改变了什么。

  始终秉持为客户提供有趣、有料、有用的培训,让学员在快乐中学习

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